2014-05-19
展現(xiàn)“減”與“提”的魅力
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展現(xiàn)“減”與“提”的魅力 —— 楊村礦“三減三提”工作見聞 楊村礦認真貫徹集團公司“三減三提”工作方針，努力拓展“三減三提”工作內(nèi)涵，每周礦長主持召開一次優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)會，取得了系統(tǒng)更優(yōu)化、人員精干化、效益最大化的初步成效。 “機械化”邁向“無人化” 在楊村礦薄煤層機械化開采的道路上，這個礦分管采煤的副總工程師孫念昌介紹說，采煤專業(yè)在“三減三提”的拓展內(nèi)涵是“減員、減耗、減環(huán)節(jié)，提質(zhì)、提效、提裝備”。他們對每一個小項中都用盡心思，使設(shè)計更科學、環(huán)節(jié)更優(yōu)化、配置更合理、隊伍更精干。在“提裝備”項目中，著眼提高薄煤層綜采工作面裝備水平，實現(xiàn)液壓支架的成組拉移、采煤機分段割煤，逐步實現(xiàn)薄煤層開采自動化、信息化、可視化，大力推廣“無人化”工作面建設(shè)。通防專業(yè)則在“減阻、減員、減隱患，提素、提質(zhì)、提效果”上作文章，及時封閉不用的巷道，擴修一采區(qū)膠帶上山及一采1號回風聯(lián)絡(luò)巷，將巷道斷面擴至12平方米，增加通風斷面，降低了北風井通風阻力，簡化通風系統(tǒng)，確保系統(tǒng)合理、經(jīng)濟、可靠。 “電動泵”換成“風動泵” 這個礦根據(jù)現(xiàn)場涌水量，在滿足排水要求的情況下，將大功率排水泵換成小功率的，把30千瓦的排水泵換成7.5千瓦的，減少電耗和搬運人工。能使用風泵的不用電泵，既節(jié)約電費，又減少了排水人員。對長期涌水量較大的排水點，實施自動排水，減少排水人員。在地測防治水專業(yè)的“減環(huán)節(jié)”中，他們將采煤工作面相鄰采空區(qū)地勢低洼，具有泄水條件的，施工泄水孔，將工作面涌水直接排至采空區(qū)。在做好“減法”的同時，運用好“加法”。提高開采上限，對防水煤柱進行回收，將開采上限從38米提高到21.3米，解放煤炭資源，增加礦井儲量。 “靚麗妹”變成“帥氣哥” 最近去楊村礦食堂就餐筆者發(fā)現(xiàn)，原來在餐廳擦桌子洗碗的美女們變成了帥哥。他們大多來自這個礦圣楊公司。圣楊公司由于多種原因，導致連年虧損。這個礦采取承包經(jīng)營的辦法，使企業(yè)扭虧為盈，并為礦井節(jié)約了人員。針對男職工不愿從事擦桌子洗碗的工作這一實際，這個礦職工服務(wù)中心采取累積式出勤方式，讓他們上24小時休息三天，既緩解了人員緊張的狀況，還為礦上節(jié)約了資金，職工也樂意。這個礦還對地面泵房進行自動化改造，實現(xiàn)了無人值守，節(jié)省泵工30名，按每人每年4萬元計算，每年可節(jié)約開支120萬元。截至4月底，這個礦已清退勞務(wù)派遣人員71人，每個月可節(jié)省15萬元。 “小冊子”換來“大效益” 這個礦為了做到讓內(nèi)部市場化的基本知識和基本理念家喻戶曉、人人皆知，精心收集了省國資委、集團公司、煤業(yè)公司和楊村礦全面推進內(nèi)部市場化建設(shè)的指導意見、工作部署、會議解讀和知識要點，印制600冊《內(nèi)部市場化建設(shè)學習材料》，發(fā)到班組長以上管理人員手中，要求各單位認真組織學習，讓理念支配行為，讓行為推進工作，用“小冊子”引領(lǐng)“大市場”、撬動“大效益”。在推進內(nèi)部市場化方面，這個礦還特別安排了“九個一”系列活動，各部門正高標準全力推進，并取得了初步成效。一季度，這個礦材料節(jié)約122萬元，完成內(nèi)部利潤1198萬元。（王志偉） |
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