笑看今朝

xYAO
;#  
A FV KmB   
面前當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心把節(jié)支降耗、挖潛提效作為重要工作之一，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動力，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不利影響，通過多項應(yīng)對舉措，以組合拳的形式，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，為完成全年的經(jīng)營指標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。 3e|_sc5 6  
 6!1BzV  
該單位及時通過電子顯示屏、標(biāo)語、QQ群、黑板報等平臺廣泛宣傳當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，教育和引導(dǎo)職工以正確的態(tài)度面對煤炭市場的發(fā)展形勢，增強(qiáng)全員的責(zé)任意識，明晰當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，堅定深化改革發(fā)展信心，進(jìn)一步凝聚推動中心改革發(fā)展、安全發(fā)展、高效發(fā)展、和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力。為了增強(qiáng)職工的責(zé)任意識，該單位及時開展“中國夢 兗礦夢—夢的家園”主題教育活動，通過開展學(xué)習(xí)教育、建功立業(yè)和主題文化活動三措并舉，教育職工立足崗位、熱愛崗位、奉獻(xiàn)崗位，切實增強(qiáng)職工群眾與社區(qū)同發(fā)展、共命運的責(zé)任感和使命感。 m~v.I/J  
\.|Ei&1V  
為了強(qiáng)化管控能力，確保全年各項費用不超標(biāo)、不亂花、不胡花，制定下發(fā)了“減支、減漏、減投訴；提效、提增、提服務(wù)”的“三減三提”文件，深挖內(nèi)部潛力、嚴(yán)格控制成本，切實提升濟(jì)東物業(yè)經(jīng)營運行質(zhì)量和效益。要求各科室、基層區(qū)隊針對各項經(jīng)營指標(biāo)制定詳細(xì)的資金預(yù)算，扣緊指標(biāo)細(xì)算賬，精打細(xì)算過緊日子，明確提出增收節(jié)支的目標(biāo)，形成考核機(jī)制，樹立“省下的就是自己的”成本理念。進(jìn)一步嚴(yán)格管控“辦公費用”使用，規(guī)范辦公用品的配備和領(lǐng)用管理，加強(qiáng)了廢舊、閑置辦公用品的維修復(fù)用，充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，減少辦公用紙；號召全體干部職工圍繞“三減三提”目標(biāo)，全面做好住宅區(qū)、單身區(qū)、租賃場所、公共場所的用水用電節(jié)約管控。對跑、漏、滴、漏等現(xiàn)象嚴(yán)查、嚴(yán)罰，對偷電、亂接線路的進(jìn)行集中整改，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。同時，在各基層區(qū)隊積極開展“雙增雙節(jié)”“修舊利廢”“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動，號召全體職工從點滴做起、從細(xì)節(jié)做起、從節(jié)支降耗做起、從增產(chǎn)增效做起，確保全年各項任務(wù)順利完成。（杜祥梅） != Se5\  
-wG?j~$
 
<G%@@ +M