笑看今朝

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南屯礦“精細(xì)化管理”撬動(dòng)成本效益源   L's:7)$  
2014-05-09 "1nU|F3bq  
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南屯礦圍繞節(jié)約發(fā)展、增收節(jié)支目標(biāo)，大力推行全方位、全過程的全面預(yù)算管理工作，開展“修舊利廢、節(jié)支降耗”活動(dòng)，使人人都成為精細(xì)化管理的責(zé)任主體，推進(jìn)了礦井節(jié)約化發(fā)展，促進(jìn)了礦井經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 D_l~-a~z  
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全面預(yù)算“心中有數(shù)”。這個(gè)礦制定完善《材料費(fèi)考核辦法》、《2014年全面預(yù)算管理辦法》、《關(guān)聯(lián)交易辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了礦井的經(jīng)營管理工作，進(jìn)一步細(xì)化工作流程、增加管控力度、降低各類風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。與基層單位、機(jī)關(guān)科室簽訂經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，要求各部門對(duì)使用的物料進(jìn)行計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析和控制，把節(jié)約指標(biāo)層層分解到部門、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，每月定期通報(bào)各單位全面市場化業(yè)績考核情況、各單位可控費(fèi)用明細(xì)，確保有效控制費(fèi)用降低成本。應(yīng)用好PMS精準(zhǔn)管理系統(tǒng)，做好事前、事中和事后控制，利用系統(tǒng)的預(yù)算定額功能，控制需求計(jì)劃的申報(bào)，成本管控能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。 dK~VZI  
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變廢為寶“巧降成本”。這個(gè)礦重新修訂《礦井廢舊物資管理辦法》，規(guī)范了廢舊物資的回收、修復(fù)等程序。鼓勵(lì)職工“節(jié)約無處不在、回收不空手”，讓職工在工作之余揀選小桿、錨桿、螺絲釘?shù)刃∥锛�，�?duì)有利用價(jià)值的物料收集起來以備不時(shí)之需，對(duì)回收物資按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分類揀選、修復(fù)維修、碼齊存放。同時(shí)堅(jiān)持采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，以科技促節(jié)約、謀發(fā)展。加大技術(shù)革新力度，開展小改小革活動(dòng)，鼓勵(lì)職工提合理化建議、參與科技創(chuàng)新，以多種形式提高生產(chǎn)效率，節(jié)能增效，一至四月份這個(gè)礦完成修舊利廢價(jià)值1330萬元。加強(qiáng)材料物資統(tǒng)一管理，成立“井下物資超市”，取代各區(qū)隊(duì)小倉庫，井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)車間所需物資一律從倉庫領(lǐng)取，統(tǒng)一調(diào)劑使用，今年以來，對(duì)選煤廠、機(jī)廠等地面單位材料倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，清查物資938萬元，減少了物資積壓占用。  Aei3q  
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人人有責(zé)“全員皆兵”。為進(jìn)一步拓展精細(xì)化管理，這個(gè)礦將增收節(jié)支的壓力下移到班組，考核到個(gè)人，建立增收節(jié)支臺(tái)賬，鼓勵(lì)班組節(jié)約競賽，獎(jiǎng)勵(lì)成本節(jié)約顯著的班組，避免不必要消耗和浪費(fèi)，各區(qū)隊(duì)完善修舊利廢考核管理辦法，對(duì)回收物品的實(shí)際價(jià)值給予職工一定工分獎(jiǎng)勵(lì)，提高了職工回收廢舊材料的積極性。選煤廠針對(duì)皮帶機(jī)尾積煤的現(xiàn)象，原煤車間副主任范榮廣通過征求職工意見，改造了機(jī)尾擋板，防止了原煤流失，確保原煤安全高效提升；雙葉制衣廠利用裁剪剩下的下腳料制作井下職工穿的棉襪23000余雙，節(jié)約資金23萬余元；綜機(jī)維修中心定期組織職工到廢料堆里去“淘寶”，挑揀可修復(fù)利用的圓鋼、角鐵、鐵板、繩卡等物料，重新進(jìn)行翻新、切割，拼接再組合，有效降低了配件的投入，一季度修舊利廢達(dá)178萬余元。（陳倩） aPf
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