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中國建立60多年來，前30年，中國沒有真正意義上的企業(yè)，后30年才有真正意義上的企業(yè)。然而，中國卻沒有自己的創(chuàng)新管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理大部分是學(xué)習(xí)了國外的管理方法，像全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理，但還談不上管理模式。因此，為了適應(yīng)今天的發(fā)展，我們需要創(chuàng)造適應(yīng)自己的模式，在海爾，就是“人單合一雙贏”的商業(yè)模式。 WCPZZdC <
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三大“顛覆”催生新模式 9> 6=yxs
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今天海爾正在進行“三轉(zhuǎn)”：依據(jù)外部環(huán)境，從傳統(tǒng)經(jīng)濟向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；在企業(yè)層面，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型；再具體到員工就是轉(zhuǎn)化，從員工轉(zhuǎn)向自組織，主動發(fā)現(xiàn)用戶需求，創(chuàng)造用戶需求，創(chuàng)造市場。 kj@`;5!
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企業(yè)是時代的產(chǎn)物，也必須與時俱進。海爾誕生于改革開放，那時很多企業(yè)都抓住了機遇，但如果跟不上時代的發(fā)展，就會被淘汰。而跟上時代的步伐需要顛覆自己傳統(tǒng)的觀念，因此海爾一直在顛覆中前進。 ZQnso2
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