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2012-11-08

培養(yǎng)人才的手段

德魯克說:“日本企業(yè)會在不過多考慮,一個人以前的經(jīng)驗,或正規(guī)培訓(xùn)的情況下,把管理人員從一個職能崗位調(diào)任到另一個職能崗位上。他們會毫不猶豫地,讓一個銷售經(jīng)理去擔任會計主管,或者是讓一個工程經(jīng)理,擔任人事經(jīng)理! cz[{R6f)(S  
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    企業(yè)到底是用成熟的人,經(jīng)過訓(xùn)練的人,還是用外行來管理內(nèi)行,這涉及到不同企業(yè)的用人制度,和不同的用人文化。有個說法是這樣的,美國人是在不同的企業(yè),就干一項工作,直到成為頂尖的專家;日本人是在一個企業(yè),干不同的工作,很是忠誠;我們中國人最厲害,在不同的行業(yè),做不同的工作,還做得好的話,那叫本事。 >T]8n+U