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目前，中國(guó)的人力資源管理體系已經(jīng)基本建立，但隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的革新發(fā)展，現(xiàn)有的人力資源管理模式已不能適應(yīng)新形勢(shì)的管理需要，已逐步轉(zhuǎn)向到如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才和保留人才四方面。例如：許多公司建立素質(zhì)模型體系、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系就是對(duì)人才管理的一個(gè)表現(xiàn)。預(yù)計(jì)未來(lái)五年內(nèi)，中國(guó)人力資源發(fā)展的新趨勢(shì)，新階段，也就是人才管理即將開(kāi)始。人才管理精準(zhǔn)定義應(yīng)為“吸引、聘任、培養(yǎng)和保留人才”，人才管理的核心是人才，與人力、非核心人才需要不同對(duì)待，所謂的人才是組織實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所需的，與高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)結(jié)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 z]8WczeE\
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要提高人才管理的效率，可以找到便捷途徑，當(dāng)然少走彎路，首先，企業(yè)高層需要革新用人制度理念，人才管理制度的核心是人才價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配，以人才價(jià)值本位機(jī)制替代官本位機(jī)制，建立憑能力、憑業(yè)績(jī)吃飯，而不是憑關(guān)系、憑資歷論賞；原職業(yè)通道單一化轉(zhuǎn)向多樣化，職業(yè)規(guī)劃由經(jīng)營(yíng)職務(wù)（權(quán)力）轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)能力（責(zé)任），權(quán)力變成責(zé)任化。這是人才管理取得成效的關(guān)鍵點(diǎn)。 v\hxZ.3
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人才管理是人力資源部門與高層管理者共同的責(zé)任，不要認(rèn)為管理人才只是人力資源部門的事情，要摒棄原先低層次的人事管理觀念，樹(shù)立重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的人才管理新理念；在組織內(nèi)形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，真正建立起能上能下、能進(jìn)能出、嚴(yán)格監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制；人才管理的核心是保障適合的人，在適合的時(shí)間，從事適合的項(xiàng)目，從而保障公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的連續(xù)的人才供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。 I,yOk R
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一、吸引優(yōu)秀人才，是人才管理的源泉 2{c3C zN
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首先需要定義“人才”，即組織所設(shè)定的優(yōu)秀員工的素質(zhì)模型或者用人標(biāo)準(zhǔn)，以應(yīng)用測(cè)評(píng)工具、評(píng)價(jià)中心、360評(píng)估反饋、雇員調(diào)查、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確定能夠吸引并招聘到適合公司的人才，吸引人才，不僅靠豐厚的待遇，還要靠組織非凡的氣質(zhì)，人才不僅是再生資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在組織實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略中，人才是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本，人才管理把人力作資本， ?,e;*EGC
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