笑看今朝

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面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和支撐公司逆勢(shì)闖關(guān)的重任，東灘礦高境界定位，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，持續(xù)深化推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，力求以內(nèi)部市場(chǎng)化管理的新突破為礦井高效發(fā)展激發(fā)新的活力。 kTN~ZxGm)6  
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5月20日，東灘礦召開內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)深化提升推進(jìn)會(huì)，總結(jié)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)推行以來的工作情況，表彰了11個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)推進(jìn)示范單位，明確下步重點(diǎn)工作任務(wù)、推進(jìn)步驟、保證措施和人員責(zé)任，全礦上下形成了決策上合謀、目標(biāo)上同心、執(zhí)行上同步，多層次多角度抓落實(shí)、抓推進(jìn)的良好氛圍，堅(jiān)定了率先建成一個(gè)“機(jī)制科學(xué)、運(yùn)行高效、形象一流、效益顯著、職工受益”的內(nèi)部市場(chǎng)化示范礦井的信心。 9%<b^a,BJn  
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自今年二月份推行內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)以來，東灘礦明確了“頂層設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行、完善體系、逐步推開”的總體思路，在短短三個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，構(gòu)建了“體系配套、機(jī)制科學(xué)、硬件一流”的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作架構(gòu)，初步形成“鏈?zhǔn)健眱?nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系，得到了兩級(jí)公司的充分認(rèn)可，被集團(tuán)公司確定為六家重點(diǎn)推進(jìn)單位之一。在推進(jìn)過程中，他們樹立“下道工序就是用戶”的市場(chǎng)理念，形成了以“12396”為主要內(nèi)容的內(nèi)部市場(chǎng)化管理架構(gòu)，健全二三四級(jí)市場(chǎng)價(jià)格體系，完善預(yù)算、管理、考核等6大保障機(jī)制，制定13冊(cè)42項(xiàng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，統(tǒng)一設(shè)計(jì)9大要素市場(chǎng)，確定了48類計(jì)量項(xiàng)目和21459種主體價(jià)格，為實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。他們?nèi)�面整合�?nèi)部物資資源，清理取締區(qū)隊(duì)小倉庫和辦公場(chǎng)所，有序推進(jìn)物資供應(yīng)、特殊物資儲(chǔ)備、工器具租賃、非標(biāo)準(zhǔn)件、設(shè)備租賃、回收復(fù)用、生產(chǎn)材料、綜機(jī)配件9大超市建設(shè)，整理歸集工器具1592件、各類配件1806種6萬余件。同時(shí)，他們緊扣集團(tuán)公司“二季度全面推開，三季度規(guī)范運(yùn)行，四季度總結(jié)提升”的總要求，加快構(gòu)建層次明晰、交易順暢、運(yùn)行高效、全面覆蓋的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行體系，進(jìn)一步深化管理模式改革，深化經(jīng)營(yíng)體制改革，深化分配機(jī)制改革，著力破解影響內(nèi)部市場(chǎng)化的體制機(jī)制障礙，實(shí)現(xiàn)由“行政手段式管理”向“經(jīng)濟(jì)手段式管理”、“管理者推動(dòng)”向“市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，形成“人叫人干人不干，機(jī)制調(diào)動(dòng)一大片”的格局。(李欣） j$6)5Q  
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