笑看今朝

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面對當前嚴峻的形勢，鮑店礦牢固樹立大安全意識、責任意識和精細化意識，采取“細、實、深、嚴”的措施，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 }g>8VOErY  
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管理制度從“細”抓起。該礦對各項安全管理制度進行梳理、分類和匯總，健全了包括礦井探放水、 輔助運輸、特種設(shè)備、標準化建設(shè)等內(nèi)容的12項安全管理制度。按照“誰分管誰負責，誰檢查誰負責”的原則，對各單位從組織管理、制度建設(shè)、教育培訓、隱患排查，到材料碼放、供電管理、消防管理、管線吊掛等進行檢查，現(xiàn)場打分；對存在的問題進行通報，落實整改措施。 Xaru^ej  
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安全宣教從“實”抓起。該礦利用電視、廣播、網(wǎng)站等媒體開設(shè)“安全專欄”，跟蹤報道安全生產(chǎn)情況，宣傳各類安全生產(chǎn)制度、會議精神。依托“流動課堂”這一平臺，組織17名政工部門負責人，深入到45個基層區(qū)隊宣講形勢任務(wù)、政策法規(guī)、事故案例等，積極引導職工精算細算安全“五筆賬”，確保安全警示入腦入心。 #+b(*,  
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隱患排查從“深”抓起。該礦針對瓦斯治理重點區(qū)域、水害威脅區(qū)域、提升運輸薄弱環(huán)節(jié)等開展專項隱患排查治理，對排查出的隱患按照“五落實”原則進行整改。區(qū)隊每天排查隱患，將重點隱患上報安監(jiān)站備案、驗證。班組嚴格執(zhí)行員工“自保、互保、聯(lián)�！卑踩�管理制度和開工前的“四位一體”檢查，開工前對工作面的安全設(shè)施、工作環(huán)境的安全狀況、設(shè)備的安全運行情況等進行安全確認。 9lEMVEh)>  
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