笑看今朝

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面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，鮑店礦牢固樹立大安全意識、責(zé)任意識和精細(xì)化意識，采取“細(xì)、實、深、嚴(yán)”的措施，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 c@9.&?a.q  
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管理制度從“細(xì)”抓起。該礦對各項安全管理制度進(jìn)行梳理、分類和匯總，健全了包括礦井探放水、 輔助運(yùn)輸、特種設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容的12項安全管理制度。按照“誰分管誰負(fù)責(zé)，誰檢查誰負(fù)責(zé)”的原則，對各單位從組織管理、制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、隱患排查，到材料碼放、供電管理、消防管理、管線吊掛等進(jìn)行檢查，現(xiàn)場打分；對存在的問題進(jìn)行通報，落實整改措施。
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安全宣教從“實”抓起。該礦利用電視、廣播、網(wǎng)站等媒體開設(shè)“安全專欄”，跟蹤報道安全生產(chǎn)情況，宣傳各類安全生產(chǎn)制度、會議精神。依托“流動課堂”這一平臺，組織17名政工部門負(fù)責(zé)人，深入到45個基層區(qū)隊宣講形勢任務(wù)、政策法規(guī)、事故案例等，積極引導(dǎo)職工精算細(xì)算安全“五筆賬”，確保安全警示入腦入心。 |&/-Dq{P  
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隱患排查從“深”抓起。該礦針對瓦斯治理重點區(qū)域、水害威脅區(qū)域、提升運(yùn)輸薄弱環(huán)節(jié)等開展專項隱患排查治理，對排查出的隱患按照“五落實”原則進(jìn)行整改。區(qū)隊每天排查隱患，將重點隱患上報安監(jiān)站備案、驗證。班組嚴(yán)格執(zhí)行員工“自保、互保、聯(lián)�！卑踩�管理制度和開工前的“四位一體”檢查，開工前對工作面的安全設(shè)施、工作環(huán)境的安全狀況、設(shè)備的安全運(yùn)行情況等進(jìn)行安全確認(rèn)。 7_<}!{  
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