笑看今朝

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鐵運(yùn)處車(chē)務(wù)段針對(duì)安全運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)存在精力分散、馬虎湊乎不在乎的人員進(jìn)行細(xì)致排查，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，有的放矢進(jìn)行各種作業(yè)安全教育工作，全段形成嚴(yán)抓安全、誓保安全的強(qiáng)勢(shì)氛圍。 c[B[K;t.Bc  
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該段結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，堅(jiān)持防微杜漸，嚴(yán)查領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變、嚴(yán)查集團(tuán)公司規(guī)章制度貫徹執(zhí)行、嚴(yán)查規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、嚴(yán)查系統(tǒng)裝備設(shè)施配套完善、嚴(yán)查安全不放心人、嚴(yán)查安全問(wèn)題整改落實(shí)和分析處理。發(fā)現(xiàn)違章、問(wèn)題和隱患一追到底，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)“五項(xiàng)行動(dòng)”和“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，多舉措筑牢安全生產(chǎn)屏障，牢牢把握現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對(duì)性地強(qiáng)化邊遠(yuǎn)車(chē)站安全監(jiān)控，以安全評(píng)估為著力點(diǎn)，細(xì)化完善行車(chē)組織、調(diào)車(chē)作業(yè)、貨物運(yùn)輸?shù)然�礎(chǔ)檢查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)，加強(qiáng)檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)定受控。 *H63n+k4  
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該段安監(jiān)室針對(duì)點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，人員高度分散，不易集中管理的實(shí)際，采取全面出擊，各個(gè)擊破的安全監(jiān)督辦法，針對(duì)安全周期長(zhǎng)，致使部分管理人員出現(xiàn)松懈、麻痹現(xiàn)象，不斷強(qiáng)調(diào)“抓安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的理念，從嚴(yán)從重從快進(jìn)行責(zé)任追究。不斷強(qiáng)化反驕防松教育，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，把每一個(gè)環(huán)節(jié)抓實(shí)，著力消除事故隱患，堅(jiān)決遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，增強(qiáng)職工的安全意識(shí),全力確保安全生產(chǎn)，二季度簽訂互保合同200份，結(jié)對(duì)子200對(duì)。 2TA?YK0k  
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該段嚴(yán)厲追究問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“五項(xiàng)硬性規(guī)定”和安全“一票否決”制度，加大安全抵押力度，增加違章指揮、違章作業(yè)的個(gè)人成本，讓事故出不起、不能出、不敢出，深入開(kāi)展“安全為了誰(shuí)，我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng)，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的形勢(shì)，樹(shù)牢做好各項(xiàng)工作的信心和決心，充分利用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)教育、事故案例剖析等形式，從正反兩面進(jìn)行對(duì)比教育，使全員從思想上樹(shù)牢“生命至上、安全第一”理念，時(shí)刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻警惕的憂(yōu)患意識(shí)，念好安全“緊箍咒”。（張寶林） 0RQ(4\