笑看今朝

嚴抓細管 有序生產(chǎn) 管控創(chuàng)效 d_a
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興隆莊礦順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半” +i cX U  
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面對煤炭市場低迷、現(xiàn)場條件復(fù)雜、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重等不利因素，興隆莊礦強化措施，落實責(zé)任，嚴細管理，積極打好各項工作攻堅戰(zhàn)，上半年完成商品煤產(chǎn)量350萬噸，掘進進尺10664米，杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，連續(xù)安全生產(chǎn)4680多天，順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。 l5=QK}z`  
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這個認真宣傳貫徹公司“一個決定、四個辦法”，緊緊圍繞“觀念怎么轉(zhuǎn)、安全怎么抓、成本怎么降、效益怎么提、工作怎么干”，突出安全宣教培訓(xùn)，舉辦各類安全培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)特種作業(yè)人員320人，機電班組長65人，增強全員安全“紅線”意識。加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴格執(zhí)行帶班、跟班、值班和請銷假制度，突出加大現(xiàn)場管控和措施落實力度。認真查找分析各類不安全行為及違章作業(yè)現(xiàn)象，做到上標準崗、干標準活，從嚴規(guī)范干部職工的安全行為。積極開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動和“三查三反”活動，采取專項和綜合性檢查的形式，突出加強沖擊地壓、頂板、瓦斯、水、火等重大災(zāi)害和機電提升、輔助運輸、工作面安撤等薄弱環(huán)節(jié)安全監(jiān)督檢查，組織各類安全大檢查36次，排查C級以上隱患18項，有力促進了礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 vvNs0  
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面對工作面安撤頻繁、主采面初采調(diào)斜、受厚夾矸層影響、兩順槽支護難度大、輔采面防沖壓力大、頂板管控困難等不利因素，這個礦認真落實公司“1866”工程，按照“以大帶小、協(xié)調(diào)開采”格局，先后組織5個面生產(chǎn)，超前制定落實工作面防沖、過老巷及兩巷加固和擴幫落底等措施，保證了商品煤產(chǎn)量。加強生產(chǎn)保障，超前謀劃，合理穿插，順利完成工作面3安2撤、對接撤除改造、邊采邊加、邊采邊撤和48項停產(chǎn)檢修項目。組織開展機電定置管理、設(shè)備潤滑管理、綜機管理競賽活動及井下電纜、“四小線”整理會戰(zhàn)，完成了1項綜合應(yīng)急預(yù)案演練、4項專項應(yīng)急預(yù)案演練和3項現(xiàn)場處置方案演練。不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，撤除封閉閑置巷道2500米，節(jié)約風(fēng)量2350立方米，保證了生產(chǎn)安全高效。 (a)K/Xt  
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這個礦制定下發(fā)年度經(jīng)濟政策，細化分解經(jīng)營指標，并落實到礦分管領(lǐng)導(dǎo)、歸口科室和單位，對職能科室實行績效考核和費用限額考核；對各生產(chǎn)區(qū)隊實行內(nèi)部結(jié)算考核，確保所有費用全覆蓋和無縫管理。加強兩金占用管理，重新核定部分單位兩金占用額，合理安排修理費支出,逐步取締各單位小倉庫，將所有庫存物資集中上繳，建立井口物資超市，實行24小時發(fā)料，保證了井下安全生產(chǎn)用料。嚴把材料預(yù)算、審批關(guān)，強化修舊利廢，努力減少新材料投入，堅持降本增效。建立全預(yù)算管理、質(zhì)量管理、對標管理、風(fēng)險管理、業(yè)績考核五大支撐體系，按照工作內(nèi)容和產(chǎn)品形態(tài)，將二級市場主體劃分為原煤生產(chǎn)線、生產(chǎn)輔助線、后勤服務(wù)線、績效考核線，建立了12個要素市場，全面推進內(nèi)部市場化管理。重抓洗選發(fā)運，實施“精煤創(chuàng)效”策略，加大原煤入洗，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保了效益最大化。（謝紅玲） &SZl=j
 
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