笑看今朝

北宿礦逆勢求生，半年節(jié)約資金七百多萬元（修改后標(biāo)題） AQ>pNrwL2  
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今年以來，面對異常嚴峻的經(jīng)濟形勢和薄煤層老礦的發(fā)展困局，北宿礦積極圍繞轉(zhuǎn)、調(diào)、減、增做文章，創(chuàng)出了度危求進、逆勢求生的新局面。 +[ 46
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注重引導(dǎo)轉(zhuǎn)觀念。面對當(dāng)前異常嚴峻的形勢，這個礦緊緊圍繞度危求進、深化改革、對外開發(fā)“三大”宣傳重心，舉辦“認清形勢提高認識，履職盡責(zé)服務(wù)發(fā)展”形勢任務(wù)報告會，扎實開展“北宿煤礦明天怎么辦”、“支持走出去、轉(zhuǎn)戰(zhàn)轉(zhuǎn)龍灣”等系列形勢任務(wù)教育活動，進一步增強干部職工的危機意識、憂患意識、機遇意識、責(zé)任意識和艱苦奮斗意識，營造了破困求生找出路、度危求進謀發(fā)展的強勢輿論氛圍。 <xc U5'  
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拓寬渠道調(diào)思路。面對逐年減少的煤炭儲量和日益沉重的發(fā)展壓力，這個礦積極調(diào)整發(fā)展思路，確立了穩(wěn)本部保效、拓外部增效的基本發(fā)展方向。多次召開創(chuàng)收增效專業(yè)會議，廣開創(chuàng)收創(chuàng)效思路，開展“找能人、找市場、找項目”活動，制定對外創(chuàng)效工作管理考核試行辦法�；I備實施閑置資源對外租賃事宜，引導(dǎo)地面生產(chǎn)及后勤單位向社會搶市場、增收入、創(chuàng)效益；由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊遠赴山西草垛溝煤礦等地調(diào)研，為今后對外承包搜集信息；礦食堂于5月份開設(shè)內(nèi)部超市，截至6月20日，完成銷售收入2.4萬多元。 o%$5[V*N30  
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另辟蹊徑減支出。在保障安全的前提下，這個礦在反復(fù)實驗、論證的基礎(chǔ)上，對壓力較小回采巷道取消錨桿掘進支護，對壓力較大半煤巖巷道采用回收金屬網(wǎng)支護頂板、用金屬梯替代金屬網(wǎng)支護兩幫，對全巖巷道采用回收金屬網(wǎng)支護巷道頂板，2013年投入較上年同比減少34.53%；今年以來比上年同期減少43.15%。通過優(yōu)化半煤巖巷道斷面、半煤巖巷兩幫支護參數(shù)，年節(jié)支100余萬元；落實切眼施工煤硐措施，年回收掘進煤6萬多噸。采取避峰填谷、調(diào)整井下皮帶運行時間等措施，1至5月份礦井總電量同比減少21.48萬度，節(jié)約電費15.47萬元。 ~1Xn-5H()B  
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回收復(fù)用增效益。這個礦大力推行內(nèi)部市場化管理，本著“節(jié)獎罰超”的原則，實行回收舊件物料、報廢物資歸口管理，對領(lǐng)用修復(fù)物資單位按原值40%考核費用，對自行修復(fù)使用材料單位按原值5-20%給予獎勵，對回收、管理井下直接周轉(zhuǎn)設(shè)施單位均按原值1%給予獎勵，激發(fā)了回收復(fù)用材料的積極性。采取設(shè)備、單體支柱租賃模式，提高設(shè)備設(shè)施周轉(zhuǎn)使用率，降低設(shè)備占用和資金占用成本。1至6月份，修舊利廢、回收復(fù)用累計節(jié)約資金719.22萬元。（張興茂 付壽偉） LvQO: l  
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