笑看今朝

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物供中心牢固樹立過緊日子的思想，緊緊圍繞降本增效目標，多點發(fā)力，采取一系列行之有效的管控措施，節(jié)約生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益。 I`?1$Ba
  
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該單位利用召開專題辦公會、信息網(wǎng)等形式，認真?zhèn)鬟_貫徹上級一系列精神，及時進行形勢任務(wù)教育，傳遞市場信號和當前面臨的變革局勢，把當前經(jīng)營形勢和努力方向向職工講透徹，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，層層傳遞給每位員工，形成宣傳輿論攻勢，引導員工凝聚力量，堅定信心，攻堅克難，樹立人人都是增效員、處處都是效益源的思想理念，推進降本增效。他們嚴格材料供應(yīng)，按照個人申請、班組審核、分管領(lǐng)導審批的程序領(lǐng)、用料，從源頭降低各類生產(chǎn)成本。同時，將指標層層分解到班組、崗位、個人，與每名員工的工資獎金掛鉤考核，實行節(jié)獎超罰，做到人人承擔降本任務(wù)，個個肩扛增效目標，切實激發(fā)員工降本增效的積極性、主動性。嚴格執(zhí)行加強修舊利廢管理考核的相關(guān)規(guī)定，從細化材料和廢舊物資的建賬管理與回收復用入手，堅持能自修的堅決不委外修理、能自制的配件不外購、能復用的材料不發(fā)新。同時，積極鼓勵員工開展“五小”創(chuàng)新、QC攻關(guān)、合理化建議征集等活動，在節(jié)支降耗上動腦筋、想辦法，以技術(shù)創(chuàng)新推動降本增效，用實際行動為“降本增效”大會戰(zhàn)注入“正能量”。（馬賓） Tq*/qHv0  
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