2014-07-14
濟三礦深推“三減三提”提升礦井創(chuàng)效能力
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依靠科技進步 實施“1866工程” 濟三礦深推“三減三提”提升礦井創(chuàng)效能力 在嚴峻經(jīng)濟形勢下，如何推動應對危機、降低生產(chǎn)成本、提高綜合效益？濟三礦以深入推進“三減三提”創(chuàng)效工程為抓手，以綜合機械化、機電一體化、安全生產(chǎn)集約化為目標，緊緊圍繞煤炭生產(chǎn)“1866工程”，立足采掘裝備大功率、高強度、高速度、高可靠性和機電一體化，強化考核激勵，優(yōu)化工藝裝備、生產(chǎn)系統(tǒng)、采場布局、勞動組織，提升生產(chǎn)勞動效率，實現(xiàn)減人提效和安全高效集約化生產(chǎn)。 為保障煤炭生產(chǎn)“1866工程”和“三減三提”目標順利實施，濟三礦成立了以礦長、書記任組長的煤炭生產(chǎn)“1866工程”及“三減三提”工作領導小組，下設采煤、掘進、機電、運輸、通風、勞動組織六個專業(yè)組，定期召開會議，及時掌握“1866工程”及系統(tǒng)優(yōu)化項目推進情況，協(xié)調解決存在問題；職能科室加強對優(yōu)化項目的審查、指導和監(jiān)督，全力抓好厚煤層一次采全高、煤巷大功率掘進機、巖巷液壓鉆車機械化作業(yè)線以及無軌膠輪車、單軌吊等先進采掘、輔助運輸設備試驗及推廣應用。相關項目區(qū)隊根據(jù)規(guī)劃目標，編制具體實施方案，制度針對性措施，明確責任分工，確保工作穩(wěn)步推進。 以落實“三減三提”系統(tǒng)優(yōu)化措施為抓手，濟三礦優(yōu)化采場布局，合理加大采區(qū)及工作面幾何尺寸，增加工作面可采儲量，減少工作面安撤搬家次數(shù)，降低掘進生產(chǎn)率，提高整體經(jīng)濟效益，對十二采區(qū)、十八采區(qū)、五采區(qū)設計優(yōu)化，減少工作面?zhèn)�數(shù)3個，減少安撤2次，減少掘進工程量10250m。以優(yōu)化采煤裝備工藝為支撐，根據(jù)煤層厚度差別迥異的實際條件，做好工作面厚煤層一次采全高綜采工藝的推廣應用，提高采煤裝備運行可靠性和資源回收率；深入推進“三下”開采、大傾角、高瓦斯區(qū)域、薄煤層和邊角煤開采等技術，形成不同條件的高效開采工藝裝備，提高復雜條件下工作面的生產(chǎn)能力；完善普掘機械化作業(yè)線設備配套，改進施工機具，研究中深孔爆破、機械化臨時支護、濕式噴漿等新技術和新工藝，完善施工工藝，縮短支護時間，提高循環(huán)進尺，確保巖巷單頭年進達到1400m，力爭1800m；推廣應用煤巷(半煤巖巷)大功率掘進機，減少綜掘工作面過斷層放炮次數(shù)；推廣應用綜掘機載臨時支護裝置，應用大扭矩、大推力液壓錨桿鉆機，推廣全螺紋錨桿支護，探索工序循環(huán)新方式，進一步提高綜掘單進水平；應用新型單軌吊運輸裝備，采掘工作面采用無軌膠輪車運輸直達施工地點，減少輔助運輸環(huán)節(jié)和作業(yè)人員，提高輔助運輸效率；深化供電、排水、壓風以及煤流運輸系統(tǒng)信息化、自動化建設，盡可能實現(xiàn)無人值守，最大限度減少崗位人員；大力推行井下區(qū)隊錯時交接班制度，減少井下區(qū)隊職工交接班時間，增加采掘區(qū)隊有效工作時間；按照“精干、高效”原則，按照公司要求完成精簡機構設置，精簡機構，大力壓縮機關科室人員，實行大部門制、大工區(qū)制管理，減少井下采掘及生產(chǎn)輔助區(qū)隊人員；大力開展崗位練兵、技術比武活動，強化技能鑒定、技能培訓工作，加快高技能人才隊伍建設，打造素質過硬、精干高效的職工隊伍。（宋瑞三） |