笑看今朝

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面臨當(dāng)前嚴峻形勢，南屯礦以規(guī)范內(nèi)部市場化管理為支撐，通過實施內(nèi)部機制機構(gòu)改革和對外開拓創(chuàng)業(yè)，有效激活內(nèi)生動力，創(chuàng)新管理模式，降低運營成本，提升礦井經(jīng)濟效益。 2cpc)Q[[v  
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抓思想，提高認識。這個礦深化形勢任務(wù)教育，通過內(nèi)部市場化培訓(xùn)班、早調(diào)度會、班前班后會等形式，向廣大干部職工大力宣傳內(nèi)部市場化建設(shè)的重要意義、目標任務(wù)和工作要求，聚焦內(nèi)部市場化建設(shè)，聚焦降成本、挖內(nèi)潛、增效益。加強職工對內(nèi)部市場化知識的學(xué)習(xí)，今年以來，先后組織各類培訓(xùn)班50余場，切實提高了廣大干部職工對內(nèi)部市場化建設(shè)的認識。 A Q> 4m:  
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抓監(jiān)督檢查，提高工作實效性。他們定期組織對基層單位內(nèi)部市場化運行情況進行檢查，對查出的問題及時進行通報，特別是對內(nèi)部市場化推進不好的單位加大督導(dǎo)力度，確保內(nèi)部市場化健康運行。制定詳細的工資、材料、修理費、電費、勞務(wù)費、租賃費等單價，做到價格明確，結(jié)算依據(jù)充分。對全礦300余個崗位的說明書進行細化量化，對工資、材料、用電及其它各類費用和各類工作量進行測算，形成2萬余種內(nèi)部定額。上半年，通過細化、量化內(nèi)部市場化建設(shè)，層層傳遞壓力和責(zé)任，減少材料投入500余萬元。 @e*i