笑看今朝

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北宿礦針對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢、改革發(fā)展的壓力，堅定信心不動搖，咬定目標(biāo)不放松，積極采取有效措施，穩(wěn)健發(fā)展步伐，尋求逆勢發(fā)展。 W7ow(hAy=  
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強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)防死守保安全。面對當(dāng)前公司內(nèi)外嚴(yán)峻的安全形勢和改革期間特殊敏感時期，這個礦嚴(yán)格落實(shí)公司要求，持續(xù)深入開展“三查三反”、“六項整頓”活動，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)副總按照職責(zé)分工，認(rèn)真研究礦井安全生產(chǎn)工作，合理擺布勞動組織、生產(chǎn)布局和工作關(guān)系，深層次研究解決生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題和制約因素。各安全生產(chǎn)科室系統(tǒng)總結(jié)階段工作，科學(xué)規(guī)劃每月、每周的工作重點(diǎn)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地做好技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)把關(guān)和督導(dǎo)檢查工作。各基層單位按照嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)現(xiàn)場、嚴(yán)考核的“四嚴(yán)”要求，對照標(biāo)準(zhǔn)抓現(xiàn)場、對照制度抓落實(shí)，加大現(xiàn)場安全管控力度，確保自身安全生產(chǎn)工作管控到位，堅定不移地守住安全“紅線”，筑牢安全“底線”，維護(hù)好礦井改革發(fā)展的“生命線”。 @Kfm\Br8  
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扎實(shí)推進(jìn)改革，助推礦井增效益。為全面貫徹落實(shí)公司相關(guān)文件精神，這個礦深入推進(jìn)“三減三提”工作，結(jié)合礦井實(shí)際，制定《內(nèi)部退養(yǎng)管理崗位人員退休的有關(guān)規(guī)定》，對達(dá)到年齡要求的管理人員實(shí)行內(nèi)退，對機(jī)關(guān)部分機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合調(diào)整，減少機(jī)構(gòu)7個，劃轉(zhuǎn)機(jī)關(guān)人員70人。由物業(yè)中心牽頭制定了《公房租賃管理辦法》和《單身宿舍房屋租賃及管理辦法》，加強(qiáng)對礦閑置公房的管理使用，實(shí)現(xiàn)增值創(chuàng)收。積極開展“找能人、找市場、找項目”活動，制定了《北宿煤礦對外創(chuàng)效工作管理考核辦法（試行）》、《北宿煤礦組建建安工程隊方案》，鼓勵地面生產(chǎn)、機(jī)關(guān)科室、后勤服務(wù)單位走出去搶市場，實(shí)現(xiàn)減人增效。 t,TG$esIY  
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鼓舞干群士氣，上下同欲謀發(fā)展。這個礦專門組織召開會議，傳達(dá)上級和公司精神，研究部署礦井下半年和改革發(fā)展工作，引導(dǎo)干部職工心往一處想、勁往一處使，把思想和行動統(tǒng)一到公司和礦工作部署上來。持續(xù)開展“北宿礦明天怎么辦”解放思想大討論，組織干部職工圍繞“我能為改革做什么”、“我能為礦井做什么”等內(nèi)容，開展形勢任務(wù)宣講、座談交流、走訪談心、調(diào)查問卷等活動，教育干部職工切實(shí)增強(qiáng)履職的責(zé)任感、生存的危機(jī)感、發(fā)展的緊迫感，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以顛覆性思維、創(chuàng)新性舉措抓好度危求進(jìn)、改革發(fā)展各項工作落實(shí)。為確保改革期間各項工作運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、銜接有序，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先重心下移，加大工作銜接指導(dǎo)力度，調(diào)動了基層工作的積極性，形成“共克時艱保穩(wěn)定，上下同欲謀發(fā)展”的良好氛圍，凝聚了強(qiáng)大發(fā)展合力，確保了礦井改革發(fā)展各項工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。（吳宗明） GkP.0>2i0  
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