笑看今朝

Ej62CW~*']  
U~eh/lSp  
面對(duì)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，濟(jì)二礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司挖潛增效的具體要求，將地面儲(chǔ)裝運(yùn)及選煤廠洗選系統(tǒng)技改工程作為提高洗煤精煤產(chǎn)率、降低發(fā)運(yùn)成本、提升礦井經(jīng)濟(jì)效益的重要措施手段，在技術(shù)上做文章，從改造中要效益，進(jìn)一步增加選煤產(chǎn)品附加值，提升礦井挖潛增效的硬實(shí)力。 cI s fO7,  
KO@n{LJ  
針對(duì)煤場(chǎng)儲(chǔ)量小、分布分散、地質(zhì)條件復(fù)雜，原煤可選性由易變難，精煤產(chǎn)率逐年下降的不利局面，這個(gè)礦將地面儲(chǔ)裝運(yùn)技術(shù)改造分為原煤系統(tǒng)、地銷系統(tǒng)、矸石外排系統(tǒng)，并采用了重介、浮選選煤工藝代替原有選煤工藝，兩項(xiàng)技術(shù)改造完成后，礦煤炭運(yùn)輸、儲(chǔ)存及發(fā)運(yùn)能力與400萬(wàn)噸重介選煤廠相配套，小時(shí)處理原煤757.58噸，原煤系統(tǒng)與礦年提升500萬(wàn)噸最大提升能力相配套，定量裝車時(shí)間在每車1分鐘以下。 X~ yl  
ZymY3Se  
這個(gè)礦高度重視技改工程的施工建設(shè)情況，為加強(qiáng)技術(shù)與施工隊(duì)伍的管理，確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度，制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格分工、明確責(zé)任，專門成立以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，選煤廠相關(guān)人員為成員的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與每日例會(huì)、監(jiān)理周例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)等方式，從根源出發(fā)，理論上對(duì)技術(shù)措施進(jìn)行深度研究，實(shí)踐上對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化改造，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，充分發(fā)揮了管理的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)與承包單位的溝通，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量和計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行“事前、事中、事后”的全過(guò)程管控，確保了技術(shù)改造工程有條不紊地進(jìn)行。 EMJmGno%  
/`}m(|uN  
為保證技改工程生產(chǎn)效果，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)礦選煤廠成立技術(shù)改造調(diào)試小組，編制《帶煤聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案》，對(duì)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)調(diào)試、集控調(diào)試、帶煤調(diào)試，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟練掌握設(shè)備的操作方法、巡查線路、安全注意事項(xiàng)等。自技改工程投入生產(chǎn)以來(lái)，設(shè)備運(yùn)行可靠，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，上半年完成精煤產(chǎn)量86萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)出率達(dá)到48.11%，比同期提高13個(gè)百分點(diǎn)，較大地提升了礦井的經(jīng)濟(jì)效益。（劉釗） $#BZ%Y+e  
hqq--+7 .  
~ jgk]m  
`B([Wt;E  
> z5*\d