2014-07-17
南屯礦牽住降本增效“牛鼻子”“三減三提”創(chuàng)效益
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緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié) 提升整體效能 南屯礦牽住降本增效“牛鼻子”“三減三提”創(chuàng)效益 面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，南屯礦牢樹“艱苦奮斗過緊日子”思想，立足實(shí)際，按照公司“三減三提”要求，緊緊圍繞礦年度經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)，從穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)效、挖潛提效、提質(zhì)增效等工作入手，緊扣各生產(chǎn)工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克難攻堅(jiān)，創(chuàng)新挖潛，牢牢牽住了節(jié)支降耗的“牛鼻子”，今年上半年順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，上半年可控費(fèi)用、材料費(fèi)比預(yù)算分別降低148萬元、786萬元。 科學(xué)管理攻堅(jiān)，穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)效。工作面地質(zhì)采礦條件復(fù)雜，受沖擊地壓、自然發(fā)火、近距離煤層開采、頻繁過老巷等諸多客觀因素制約，生產(chǎn)推進(jìn)十分艱難。面對(duì)以上諸多不利因素的影響，該礦從礦到科室、區(qū)隊(duì)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備管理，確保了困難條件下產(chǎn)量均衡穩(wěn)定�？茖W(xué)調(diào)控防沖、頂板控制和生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系，通過加強(qiáng)支護(hù)、超前卸壓、強(qiáng)化檢維修等措施，突出解決頂板、防沖等制約問題，9301、7326工作面順利結(jié)束回采，9310工作面安全推過薄夾矸區(qū)域，生產(chǎn)步入正規(guī)循環(huán)。集中力量進(jìn)行7323、9302等重點(diǎn)接續(xù)工程的掘進(jìn)準(zhǔn)備，7323工作面安裝完畢，即將進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，9302工作面掘進(jìn)施工加快推進(jìn)。同時(shí)，他們克服現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、施工隊(duì)伍多、運(yùn)輸集中等不利因素，與綜機(jī)管理中心安撤隊(duì)伍協(xié)調(diào)配合，安全有序完成工作面3安1撤。按照“三減三提”要求，逐步對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)閑置巷道進(jìn)行封閉。首套單軌吊設(shè)備在7323工作面軌順安裝完成，形成運(yùn)輸距離2300米。 深挖嚴(yán)控降成本，增盈增效。面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)嚴(yán)峻、礦井庫存持續(xù)上升等困難，該礦始終圍繞市場(chǎng)抓煤質(zhì)、促洗選、保生產(chǎn)，緊扣效益抓降本、控費(fèi)用、多創(chuàng)收。他們采取嚴(yán)格指標(biāo)降本考核辦法，將所有工作能量化的全部量化，各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)分解到分管礦領(lǐng)導(dǎo)、部門和基層單位，與績(jī)效和收入緊密掛鉤。對(duì)可變成本嚴(yán)格進(jìn)行承包管理，超支按相應(yīng)比例扣減工資；嚴(yán)控費(fèi)用投入，年初大幅壓縮預(yù)算定額。制定節(jié)約用電、降低用電成本實(shí)施意見，層層分解目標(biāo)指標(biāo)；加大材料循環(huán)復(fù)用力度，盤活存量物資。對(duì)各類廢舊材料、設(shè)備實(shí)行井下回收、上井分揀、處理前三次過濾，上半年完成修舊利廢產(chǎn)值1884萬元。在井下材料超市設(shè)立廢舊物資專區(qū)，對(duì)中小型設(shè)備、材料直接回收維檢；對(duì)上井的錨桿、電纜、皮帶架、托輥等廢舊物資進(jìn)行分類揀選，加工復(fù)用，減少投入；除部分電煤和高硫煤外，組織原煤全入洗。按照公司要求和市場(chǎng)需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整2號(hào)精煤和洗動(dòng)力煤洗選，并對(duì)落地煤進(jìn)行返洗，提高了洗選效益。選煤廠通過技術(shù)改造，將動(dòng)篩洗煤水納入原煤水系統(tǒng)，保證原煤水平衡，實(shí)現(xiàn)了煤泥水全入浮。加大發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)力度，促發(fā)運(yùn)，最大限度緩解庫存壓力，確保了礦井正常生產(chǎn)和洗選。 創(chuàng)新管理激發(fā)創(chuàng)效潛能。該礦深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，以“培育主體、重塑客體、再造流程、完善機(jī)制”為主線，構(gòu)建“13496”內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作體系，對(duì)現(xiàn)行200余項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理規(guī)范，對(duì)全礦300余個(gè)崗位的說明書進(jìn)行細(xì)化量化，對(duì)工資、材料、用電及其它各類費(fèi)用和各類工作量進(jìn)行測(cè)算，形成2萬余種內(nèi)部定額。選擇5家試點(diǎn)單位模擬試運(yùn)行。編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)4期，組織各類培訓(xùn)班50余場(chǎng)。建立區(qū)務(wù)大廳，目前已基本實(shí)現(xiàn)一二級(jí)市場(chǎng)月清月結(jié)，三四級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)。啟動(dòng)實(shí)施全員全面市場(chǎng)化業(yè)績(jī)考核。（杜長(zhǎng)芬 李丹） |