笑看今朝

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“現(xiàn)在我們班組管理就像是居家過日子，從材料領(lǐng)取到使用都得精打細(xì)算。今天由于施工質(zhì)量控制不好多打了6棵錨桿，人均就少收入38.8元�！� 興隆莊礦綜掘二隊生產(chǎn)班班長陳東林在算當(dāng)班工資時，禁不住為今天的損失“耿耿于懷”。 ] \`#57 ao  
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自推行內(nèi)部市場化以來，這個隊一改過去劃分計酬的分配方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在按工作量單價考核換算職工當(dāng)班工資，真正由過去的“花了算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著花”。 \fr }eo}  
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這個隊從修舊利廢入手，堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的原則，嚴(yán)格落實工具房人員修舊復(fù)新責(zé)任制，加大修舊利廢獎勵，建立回收上交獎勵制度，要求工具房分類建立廢舊物品回收獎勵明細(xì)臺賬，鼓勵職工上井不空手，小到變形夾板、電纜鉤，大到機(jī)尾滾筒、錨桿鉆機(jī)，根據(jù)使用價值確定回收價格，及時把廢舊材料、配件帶到地面工具房進(jìn)行維修，搬家換面的時候真正做到了工完、料凈、場地清。上半年，該隊堅持循環(huán)利用整形后的夾板、電纜鉤和卡子，修復(fù)幫錨鉆機(jī)10臺，自動灑水裝置、電動球閥12個，皮帶滅火保護(hù)主機(jī)6臺，節(jié)約材料近30萬元，為礦井節(jié)能挖潛做出了貢獻(xiàn)。 ~3(shWPGDS  
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這個隊把節(jié)支降耗作為源頭管理，將生產(chǎn)經(jīng)營、成本費用指標(biāo)細(xì)化落實到班組，形成人人、事事、處處有考核的工作格局。班組領(lǐng)取工具、鉆頭等用品，實行內(nèi)部市場管理負(fù)責(zé)人簽字制度，個人領(lǐng)取材料與當(dāng)班生產(chǎn)掛鉤，對于超定額領(lǐng)取的一律從班組節(jié)約獎中扣除。針對生產(chǎn)過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，嚴(yán)格量化考核迎頭施工所使用的支護(hù)材料，對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，對材料丟失浪費及時進(jìn)行通報，由誰使用，丟失由誰負(fù)責(zé)，誰損壞誰賠償，從源頭杜絕了浪費現(xiàn)象，把節(jié)約當(dāng)成了習(xí)慣。 QD#>u)vA  
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這個隊把技術(shù)革新作為突破口，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，調(diào)動職工創(chuàng)新積極性，引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新理念。創(chuàng)新達(dá)人逯兆軍用鋁塑管替換金屬管制作成的噴霧簾，體積小，重量輕，操作簡單，可靠性高，還可反復(fù)使用，不僅解決了大斷面巷道防塵噴霧簾不易攜帶和安裝問題，替換下來的金屬管又可以改造成防護(hù)欄或單頭噴霧，大大節(jié)約了材料費用。由張照允組織設(shè)計的皮帶機(jī)頭捕塵裝置不僅降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了降塵效果，保護(hù)了職工健康，還完全代替了傳統(tǒng)溜尾搭接機(jī)頭時所使用的機(jī)頭捕塵器、溜尾護(hù)罩及機(jī)頭擋煤板，降低了材料成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。  q\h1"9  
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這個隊以現(xiàn)場施工管理為重心，實施迎頭質(zhì)量監(jiān)管區(qū)隊干部包保制，杜絕了干部的無計劃安排、盲目指揮、違章指揮，努力從管理上提高掘進(jìn)功效。利用班前班后會時間，加強(qiáng)職工規(guī)程措施的學(xué)習(xí)、考試，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。狠抓施工質(zhì)量，從巷道的截割到支護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕了因施工失誤造成的二次支護(hù)材料浪費。嚴(yán)把驗收關(guān)，制定跟班人員、工長、驗收員工資與工程質(zhì)量掛鉤的獎懲浮動制度，對因施工失誤造成的材料浪費，細(xì)化到班組，獎罰到個人，實現(xiàn)了職工干活“掙工資”到干活“賺利潤”的意識轉(zhuǎn)變。二季度該隊連續(xù)2次獲得礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅旗，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100％，杜絕了因施工不合格而造成的材料浪費。（田芹華） u~RXX  
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