2014-07-21
南屯礦實施綜合降本提效舉措
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全程降本控費(fèi) 優(yōu)化品種質(zhì)量 優(yōu)化系統(tǒng)流程 南屯礦實施綜合降本提效舉措 面對嚴(yán)峻的市場形勢，南屯礦號召全體員工樹立“長期過緊日子”的思想和“節(jié)約就是效益，降耗就是工資”的理念，從生產(chǎn)源頭和管理過程實施綜合降本措施，促進(jìn)礦井轉(zhuǎn)型提效，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。 減支出降單耗，向全程降本控費(fèi)要效益。這個礦嚴(yán)格實施可控費(fèi)用承包管理、材料消耗分類定額控制，利用PMS系統(tǒng)對大額物資和費(fèi)用進(jìn)行實時監(jiān)控、預(yù)警。杜絕一切非生產(chǎn)性支出，井上、井下生產(chǎn)單位所需材料一律從倉庫領(lǐng)取，物資統(tǒng)一調(diào)劑使用，力爭下半年材料費(fèi)比預(yù)算降低25%，可控管理費(fèi)進(jìn)一步壓縮，減少修理費(fèi)支出。加強(qiáng)廢舊物資回收復(fù)用和量化考核。抓好中水回用、礦井水綜合利用和提升運(yùn)輸洗選能耗控制，努力減少各類投入。制定節(jié)約用電、降低用電成本實施意見，層層分解目標(biāo)指標(biāo)，節(jié)約用電。 挖潛提質(zhì)創(chuàng)收，向優(yōu)化品種質(zhì)量要效益。這個礦強(qiáng)化井下源頭煤質(zhì)控制，嚴(yán)格執(zhí)行以質(zhì)計產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)和質(zhì)量追溯制度，對厚薄煤層產(chǎn)品實行分運(yùn)分提，從源頭降低含矸率，提高毛煤質(zhì)量。力爭原煤全入洗，精細(xì)化銜接洗選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，發(fā)揮浮選系統(tǒng)工藝效能，細(xì)煤泥全部入浮，精心組織高硫煤井下?lián)脚浜弯N售工作，追求洗煤綜合指標(biāo)最優(yōu)化和各品種產(chǎn)出效益最大化。積極與運(yùn)銷部溝通聯(lián)系，爭取車運(yùn)計劃，降低煤場庫存，確保礦井正常生產(chǎn)。有序托管運(yùn)營國宏公司選煤廠，力求效益最大化。 深化“三減三提”，向優(yōu)化系統(tǒng)流程要效益。這個礦堅持把“三減三提”貫穿礦井生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，力創(chuàng)更大成效。合理壓縮薄煤層采掘戰(zhàn)線，優(yōu)化厚煤層生產(chǎn)環(huán)節(jié)。大力實施生產(chǎn)設(shè)計、工藝、工序、技術(shù)、裝備和勞動組織“六優(yōu)化”，重點推進(jìn)輔助運(yùn)輸高效化、機(jī)電系統(tǒng)自動化和勞動組織的優(yōu)化組合，在掘進(jìn)迎頭推廣使用單軌吊設(shè)備，逐步解決系統(tǒng)環(huán)節(jié)多、用人多、隱患多、效率低等問題。同時針對本部礦井和金雞灘煤礦生產(chǎn)接續(xù)實際，協(xié)同配置內(nèi)外部勞動資源，實現(xiàn)用工效能最大化。（杜長芬） |