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2014-07-21

興隆莊礦擴修隊安全管理打好“三張牌”

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興隆莊礦擴修隊針對工作面“零、散、急、難、險”等情況，克服安全管理的重點、難點和薄弱點，引領干部職工著力打好安全宣教牌、現(xiàn)場管理牌、監(jiān)督檢查牌，確保礦井安全生產。 (bcc;@4`  
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該單位充分利用班前班后會及每周二安全學習日等時間，把握安全主線，突出警示教育，為職工算清“安全帳”，使大家真正認清安全是職工“最大的福利”。對于思想不穩(wěn)定的職工深入細致地進行開導教育，讓他們把思想放在工作上，時刻從礦井大局出發(fā)，切勿因小失大、放松管理。嚴格執(zhí)行“三位一體”安全確認制度，把標準講在前、把確認查在前、把質量放在前，加強對生產過程的動態(tài)控制，強化班組互保聯(lián)保和監(jiān)督的提醒工作，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章行為，防范安全事故的發(fā)生。 %Z h Ns  
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該單位嚴格按照措施要求進行施工,在每項工程開工前，安排專人對輔助運輸、頂板管理情況和巷道受壓程度進行全面檢查，不具備安全條件決不開工，并對重點崗位重點監(jiān)控、重點人物重點監(jiān)護。嚴格落實“五五”安全風險評估制度，推行“崗前安全承諾、班中安全匯報、現(xiàn)場安全確認和班組、個人安全量化考核”制度，全面實施“分層式”安全管理體系，形成一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責的管理模式，促使職工積極主動做好安全工作。 

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