笑看今朝

華聚能源濟(jì)二電廠牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，在安全生產(chǎn)和節(jié)能工作上深度挖潛，最大限度降低發(fā)電成本，提升設(shè)備運(yùn)行效能，促進(jìn)電廠降本增效。 A[a2@an^H  
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這個(gè)廠完善發(fā)電任務(wù)和安全生產(chǎn)指標(biāo)體系，深化對(duì)標(biāo)管理。對(duì)年度指標(biāo)承包值按廠、車間（室）和班組進(jìn)行三級(jí)責(zé)任分解，與部門(mén)獎(jiǎng)金收入掛鉤。為了增強(qiáng)節(jié)能降耗工作措施的可執(zhí)行性，該廠對(duì)影響指標(biāo)的因素按系統(tǒng)、分層次進(jìn)行分析，制定消除影響的管理措施和技術(shù)措施，明確每一項(xiàng)指標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人員，成立攻關(guān)小組，對(duì)鍋爐燃燒系統(tǒng)、提高機(jī)組真空等課題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)管理的可控、在控。以落實(shí)降煤耗、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水為重點(diǎn)，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和節(jié)能管理，定期對(duì)機(jī)組的指標(biāo)現(xiàn)狀、能耗水平和節(jié)能措施等進(jìn)行評(píng)估，量化節(jié)能降耗工作的質(zhì)量和效果，促進(jìn)節(jié)能降耗工作持續(xù)改進(jìn)。該廠充分做好隱患排查工作，增加預(yù)防性預(yù)知性檢修，切實(shí)從細(xì)節(jié)處抓實(shí)抓好檢修管控，杜絕事故。定期組織車間管理人員學(xué)習(xí)公司環(huán)保節(jié)能提效文件精神，確保公司各項(xiàng)管理文件的要求在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不走樣，不弱化。積極推進(jìn)清倉(cāng)利庫(kù)工作，查清設(shè)備家底，登記造冊(cè)。對(duì)清查出的閑置設(shè)備，在全廠范圍內(nèi)實(shí)行內(nèi)部調(diào)劑，嚴(yán)禁購(gòu)買新設(shè)備。組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、專題技術(shù)講課等各種培訓(xùn)，全方位提高管理人員和技術(shù)人員的理論和操作素質(zhì)，明確各崗位人員在節(jié)能、用能工作中的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)主要耗能設(shè)備操作人員和管理人員的持證上崗。（陳玉珍） 8QF:!