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2014-04-28

北宿礦掘進二區(qū)維修班班組管理有妙招

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北宿礦掘進二區(qū)維修班在推進班組建設(shè)管理上妙招頻出，堅持高標準要求、高質(zhì)量運作、高起點創(chuàng)新，不斷賦予班組建設(shè)新內(nèi)涵，進一步提高了區(qū)隊班組自管自治水平。 WDR;h7@!  
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該班組借助“學(xué)習型”班組平臺，抓好班前、班后會內(nèi)容的落實，并由班組長對當班工作任務(wù)及時下達，帶領(lǐng)班組對每項工作安排進行安全預(yù)想、預(yù)測，全面施展班組個人的主觀能動性，積極推廣安全風險辨識等先進工作法，高標準，高質(zhì)量地管理好區(qū)隊機電工作。推行自創(chuàng)的日工作量考核辦法和革新創(chuàng)造獎勵機制，把區(qū)隊分配給14名維修工的每人每天20分綜合起來進行單獨核算，根據(jù)各維修工一天的工作量，按照多勞多得的分配原則進行劃分。每月內(nèi)對各維修工的革新改造成果進行考評，根據(jù)成果大小、貢獻大小進行獎勵。同時，將每一維修工的貢獻與分配收入有機結(jié)合起來，融于生產(chǎn)過程管理中，杜絕了個別維修工在工作中混水摸魚的現(xiàn)象，從而充分調(diào)動了職工的工作積極性。

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