笑看今朝

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楊村礦堅(jiān)持以減促提、以降促增的思路，拓展深化“三減三提”項(xiàng)目6大類27小項(xiàng)，礦井在上半年取得明顯成效。 ,1n`bkUx  
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這個(gè)礦在優(yōu)化減投、控費(fèi)減支、多措減人上做文章。采取沿空留巷技術(shù)、復(fù)用老巷道等措施，優(yōu)化采掘工作面設(shè)計(jì)，減少巷道掘進(jìn)1400多米及材料費(fèi)用投入350余萬元。增加三煤采區(qū)煤流系統(tǒng)煤倉，優(yōu)化煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，厚煤層工作面生產(chǎn)可由三班減為兩班。優(yōu)化輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，減少鋼軌投入100余萬元。堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗，能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委，實(shí)行計(jì)劃申報(bào)、材料管理、領(lǐng)用配送、經(jīng)營核算“四統(tǒng)一”，材料費(fèi)比定額降低225萬元。統(tǒng)管統(tǒng)用招待費(fèi)，公文傳輸電子化，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等5項(xiàng)費(fèi)用比定額降低12.6萬元。采取“兼、并、合、撤、改”等多項(xiàng)措施減少用人，辦理內(nèi)部退養(yǎng)43人，壓縮職工公寓衛(wèi)生工11人，對(duì)泵房遠(yuǎn)程自動(dòng)控制改造減少用工32人，對(duì)圣楊公司礦在冊(cè)職工轉(zhuǎn)崗分流27人，對(duì)區(qū)隊(duì)事務(wù)員、材料員、核算員“三崗合一”減少用工18人。清理勞務(wù)派遣工100人，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約勞務(wù)費(fèi)用180萬元。 J-Is2=-'  
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這個(gè)礦在提質(zhì)增收、廢舊增值、降耗增效上下功夫。牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，從嚴(yán)執(zhí)行毛煤以熱計(jì)價(jià)、超灰扣產(chǎn)制度，堅(jiān)持采煤工作面24小時(shí)煤質(zhì)巡檢，每天一分析一通報(bào)，煤炭發(fā)熱量比計(jì)劃增加112大卡，提質(zhì)增收350余萬元。開展“強(qiáng)作風(fēng)、提效益、增光輝”黨性實(shí)踐活動(dòng)，組織黨員干部義務(wù)清理礦內(nèi)廢料堆，分類揀選、翻新復(fù)用H架、縱梁等1.9萬余件套，回收材料67萬元，修舊利廢價(jià)值203萬元。開展節(jié)水、節(jié)煤、節(jié)電“三節(jié)”競賽，清潔能源利用項(xiàng)目投入使用，年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤4700余噸。實(shí)行用電總量、原煤生產(chǎn)綜合電耗成本“雙控制”，噸煤電費(fèi)比公司考核降低0.79元。嚴(yán)格“避峰填谷”用電措施，堅(jiān)持谷期排水、峰期檢修，峰谷用電量與谷期相比達(dá)到1：1.17，保持公司本部峰谷電量控制最好單位。（汪廣華 孫志龍） 68>to9O%_  
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