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濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心黨總支面對(duì)改革發(fā)展的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，始終將黨建工作融入社區(qū)發(fā)展全過(guò)程，以創(chuàng)新的思維和手段，啟動(dòng)“幸福社區(qū)先鋒行”創(chuàng)建活動(dòng)，不斷強(qiáng)化黨總支的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為“保安全、維穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”提供了源源動(dòng)力。 Xcv h
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“核心”做示范。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該單位黨總支把安全、增盈、穩(wěn)定、發(fā)展作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以建設(shè)“三型”黨組織為抓手，啟動(dòng)以區(qū)隊(duì)創(chuàng)品牌、班組樹(shù)紅旗、崗位爭(zhēng)先鋒為主要內(nèi)容的“幸福社區(qū)先鋒行”活動(dòng)，做到重點(diǎn)工作延伸到哪里，活動(dòng)就開(kāi)展到哪里。細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把思想建設(shè)、組織建設(shè)、廉政建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)等黨建基礎(chǔ)工作納入考核內(nèi)容，健全區(qū)隊(duì)、班組、崗位三級(jí)考核評(píng)價(jià)體系，在基層區(qū)隊(duì)(科室)中開(kāi)展以本質(zhì)安全型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、管理績(jī)效型、服務(wù)優(yōu)質(zhì)型、廉潔務(wù)實(shí)型、團(tuán)結(jié)和諧型為主要內(nèi)容的品牌“區(qū)隊(duì)(科室)”創(chuàng)建活動(dòng)。在基層班組開(kāi)展?fàn)幃?dāng)安全好、技能好、服務(wù)好、作風(fēng)好、團(tuán)結(jié)好“紅旗”班組創(chuàng)建。在中心各崗位開(kāi)展?fàn)幾稣嗡刭|(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“最美物業(yè)人”，實(shí)行量化考核，積分管理，切實(shí)把黨建工作的“軟指標(biāo)”變成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、提高效益、服務(wù)民生的“硬任務(wù)”，有力促進(jìn)了基層黨組織建設(shè)的全面升級(jí)。廣泛傾聽(tīng)一線職工的呼聲，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在不干擾基層單位正常工作的前提下，深入基層查看基層單位的安全生產(chǎn)情況、節(jié)支降耗情況、職工群眾的訴求和干部職工精神狀態(tài)等，對(duì)征集到的42條民情、民意，制定下發(fā)《調(diào)研情況統(tǒng)計(jì)表》，明確責(zé)任部門(mén)限時(shí)進(jìn)行整改，用實(shí)效得到職工和社區(qū)居民的一致認(rèn)可。 3N1KIB\@O
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“堡壘”爭(zhēng)主動(dòng)。該單位各基層黨支部以“幸福社區(qū)先鋒行”區(qū)隊(duì)創(chuàng)品牌活動(dòng)為契機(jī)，把“幸福社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)滲透到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，使黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、吸引力得到彰顯，工作能力和水平不斷增強(qiáng)。物業(yè)管理中心黨支部通過(guò)開(kāi)展“幸福物業(yè)”活動(dòng)，優(yōu)作風(fēng) 、優(yōu)形象、優(yōu)業(yè)績(jī)，利用“物業(yè)微課堂”做好安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和保潔崗位貨幣化宣傳引導(dǎo)，組織志愿者慰問(wèn)患重病老人、清除園區(qū)安全隱患，開(kāi)展“我健身我快樂(lè)“廣場(chǎng)舞等系列活動(dòng)，號(hào)召職工用自己的實(shí)際行動(dòng)參與到“幸福物業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。武裝保衛(wèi)科黨支部以“零”發(fā)案社區(qū)創(chuàng)建為中心，創(chuàng)新24小時(shí)巡邏模式，開(kāi)展了“打黑惡、反盜搶”安民行動(dòng)、夏季打霸除惡百日集中行動(dòng)，抓獲違法嫌疑人1名，營(yíng)造了安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。水電暖中心黨支部通過(guò)“節(jié)約型區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建，開(kāi)展小改小革、修舊利廢，年節(jié)約電1萬(wàn)余度、月節(jié)約清水約6000立方，利用廢舊材料維護(hù)社區(qū)設(shè)施，節(jié)約材料費(fèi)用4萬(wàn)余元。污水處理廠運(yùn)用“快樂(lè)工作法”，培養(yǎng)職工的陽(yáng)光心態(tài)，引導(dǎo)激發(fā)職工的工作熱情，用“熱心、真心、細(xì)心”讓職工體會(huì)到家的溫暖和幸福，增強(qiáng)了廠區(qū)“軟實(shí)力”。 >
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