笑看今朝

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進(jìn)入今年以來，北宿礦把應(yīng)對(duì)危機(jī)當(dāng)做“必修課”，通過 “挖潛、堵漏、開源、節(jié)流”四舉措，減少應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)“嚴(yán)冬”的重重壓力，千方百計(jì)激活各類管理要素，向管理要效益，在危機(jī)中求發(fā)展。 P9l \< G  
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挖潛：崗位就是利潤(rùn)源 N/Wp  
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該礦從管理、源頭、提高職工積極性入手，增強(qiáng)職工主動(dòng)性，鼓勵(lì)修舊利廢。首先按職責(zé)范圍歸口管理，誰回收回撤物資，誰負(fù)責(zé)維修管理并制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，解決了沒有回收隊(duì)的問題；其次制定嚴(yán)格的考核制度，井下所有周轉(zhuǎn)材料設(shè)施全部建帳管理都統(tǒng)計(jì)建賬，堵塞了管理漏洞，做到帳卡物一致。每季度清查一次，丟失的物資按原值進(jìn)行罰款;擴(kuò)大區(qū)隊(duì)承包材料品種范圍，凡能承包到區(qū)隊(duì)的材料，全部承包到區(qū)隊(duì)，承包材料達(dá)到全部材料的80%，并嚴(yán)格按照考核獎(jiǎng)懲制度落實(shí)，使區(qū)隊(duì)自覺使用舊料，解決了區(qū)隊(duì)不愿領(lǐng)用舊料的問題，不但區(qū)隊(duì)自己撤下來的的物料用到下一個(gè)工作面、掘進(jìn)頭，其他區(qū)隊(duì)回撤的舊道木、舊金屬網(wǎng)、金屬梯、錨桿也是他們每個(gè)隊(duì)搶著要的寶，就這樣許多舊物料在井下實(shí)現(xiàn)了循環(huán)周轉(zhuǎn)，減少了運(yùn)輸、提升環(huán)節(jié)，節(jié)約了大量的人力、物力。  ,'fBG  
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同時(shí)，該礦成立以礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主的修舊利廢創(chuàng)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核驗(yàn)收小組�？己蓑�(yàn)收小組專門對(duì)修復(fù)好的物料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)一步明確修舊利廢單位維修范圍和責(zé)任。上半年材料費(fèi)比預(yù)算降低845萬元，降幅31.24%，僅占總成本的8.52% 。 6m?~'S#Q  
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堵漏：細(xì)節(jié)入手提質(zhì)增效 ziM?OV  
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該礦合理調(diào)整避峰填谷，在同等生產(chǎn)用電量的情況下，降低電費(fèi)支出。日常生產(chǎn)過程中，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，做好設(shè)備選型，避免設(shè)備能力過分富余，杜絕高耗能設(shè)備。根據(jù)井下通風(fēng)實(shí)際需要，合理調(diào)整南風(fēng)井主通風(fēng)機(jī)前導(dǎo)器角度，使通風(fēng)機(jī)運(yùn)行更加經(jīng)濟(jì)。確保在井下生產(chǎn)開拓布局逐年延長(zhǎng)，且綜采和充采用電負(fù)荷大幅度增加，原煤產(chǎn)量基本穩(wěn)定的情況下，礦井用電量、礦井綜合電耗、礦井原煤?jiǎn)魏暮蛧嵜弘娰M(fèi)在不增加的前提下基本穩(wěn)定在可控范圍內(nèi)。 5K6{*k<\  
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按時(shí)校驗(yàn)計(jì)量表，加強(qiáng)供電線路檢查，及時(shí)清除閑置設(shè)備，降低電耗損失。規(guī)范對(duì)外轉(zhuǎn)供電的管理工作，進(jìn)一步健全外轉(zhuǎn)供電管理制度，堅(jiān)決杜絕外供電欠款。同時(shí)，該礦后勤管理部門強(qiáng)化供水、供暖設(shè)備的維護(hù)，堵塞跑冒滴漏，做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)鹽、節(jié)煤等工作，從細(xì)節(jié)入手堵漏提質(zhì)量；加大水費(fèi)、供暖費(fèi)收繳力度，確保應(yīng)收盡收，提高綜合收費(fèi)率。 S=bqGSLL/  
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開源：扎實(shí)邁好創(chuàng)收步伐 G 'Na2j&  
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在“找能人、找市場(chǎng)、找項(xiàng)目”的“三找”活動(dòng)中，該礦職工食堂率先邁出創(chuàng)收增效的第一步。5月上旬，他們?cè)跐M足職工正常就餐需要的同時(shí)，充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地和資源，在食堂內(nèi)部開辦了小型糧油食品超市。目前超市出售日常生活用品8大類40余個(gè)品種。截至6月底，超市營(yíng)業(yè)銷售額達(dá)2.8萬余元。該礦物業(yè)中心單身宿舍以低于市場(chǎng)價(jià)格的租金和水電暖物業(yè)費(fèi)對(duì)閑置公房進(jìn)行對(duì)外出租，解決了部分職工家屬的住房需求。物業(yè)中心對(duì)符合條件的租賃人員進(jìn)行審核把關(guān)并簽訂房屋租賃協(xié)議。在解決職工住房問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增加經(jīng)濟(jì)收入。與此同時(shí)，該礦基建辦、水電暖工區(qū)也組建建安工程隊(duì)，推出修繕房頂，地面、墻面鋪瓷磚等對(duì)外創(chuàng)收新項(xiàng)目。與棗莊礦業(yè)集團(tuán)中興建安工程有限公司簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議，提供技術(shù)服務(wù)月創(chuàng)收13萬余元；截至7月份，該礦開展的“三找”活動(dòng)，已對(duì)外創(chuàng)效52.8萬元，進(jìn)一步拓展了企業(yè)和職工的生存發(fā)展空間。 ri]H%*3  
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節(jié)流：省下的就是賺來的 :^C:ocA*^x  
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該礦加強(qiáng)費(fèi)用審批,壓縮管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出,精簡(jiǎn)會(huì)議和各種活動(dòng),控制日常費(fèi)用支出，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、鋪張浪費(fèi)的開支堅(jiān)持不予報(bào)銷，堅(jiān)決做到“費(fèi)用支出有依據(jù)，限額定量不超標(biāo)”。 %