笑看今朝

Kj^65c&fn  
華聚能源南屯電廠以“優(yōu)秀班組長、金牌員工評選”活動為契機，結(jié)合日益嚴峻的安全經(jīng)營形勢，完善考評機制，創(chuàng)新管理辦法，激發(fā)員工動能，營造了“學習氣氛濃，節(jié)支降耗細，安全自控嚴，和諧大家建”的班組建設(shè)濃郁氛圍。 P ?;I
jD  
c5A=/^>c:  
該電廠按照抓基層、強基礎(chǔ)、練隊伍、提素質(zhì)的總體思路，完善《班組長管理辦法》，從班組長的設(shè)置、任職條件、任免程序、職責、權(quán)利、管理與考核方面進行規(guī)定，為規(guī)范班組長管理提供了依據(jù)。制定完善培訓目標，在對職工大力加強生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等業(yè)務知識培訓的同時，強化班組“每日一題”、“現(xiàn)場考問”落實力度，大力開展班組安全競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，推行技術(shù)骨干一幫一、一帶一導師帶徒活動，培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務型班組。為進一步總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗，該電廠還采取召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式認真聽取班組長對安全、質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的建議，及時解決班組長在工作中提出的有關(guān)問題。同時，對班組長做到政治上關(guān)懷培養(yǎng)，工作上重視支持，生活上關(guān)心照顧，工資分配上給予傾斜，增強了廣大班組長參政議政的主人翁意識。以崗位為核心，認真抓好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，以班組為重點，健全落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用。嚴格落實正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的制度，夯實安全基礎(chǔ)，建立健全人才培養(yǎng)機制和監(jiān)督考核制度，修改完善各項管理制度。按照效率和公平并重原則，健全完善班組考評機制，加大安全獎懲力度，改進完善績效考評方法和分配機制，通過各項激勵約束機制的落實，激發(fā)員工勤奮工作的熱情，營造了班組積極向上的氛圍。該電廠二季度有5名員工、3名班組長被公司分別授予金牌員工和優(yōu)秀班組長榮譽稱號。（李鵬 呂傳花）