笑看今朝

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華聚能源南屯電廠強(qiáng)力構(gòu)筑“打造員工落實(shí)力、提升系統(tǒng)可靠性、增強(qiáng)事故預(yù)控力”三道防線，強(qiáng)管理、多舉措、重落實(shí)，戮力打好下半年安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，助力全年任務(wù)目標(biāo)完美“收官”。 LjH"j /  
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南屯電廠以集團(tuán)公司開展的“落實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)”大討論活動(dòng)為契機(jī)，明確要求各級管理人員要嚴(yán)履責(zé)、嚴(yán)管理、嚴(yán)監(jiān)督，做到“定其責(zé)、告其責(zé)、問其責(zé)”，力爭實(shí)現(xiàn)全體員工“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，增強(qiáng)全員責(zé)任心，提升全員執(zhí)行力。圍繞檢修“精細(xì)化、精確化、精益化”的“三化”標(biāo)準(zhǔn)，推行狀態(tài)檢修，做到科學(xué)檢修零違章，精心檢修提質(zhì)量，文明檢修�，F(xiàn)場；嚴(yán)格參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，精心規(guī)范操作，穩(wěn)控機(jī)組運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)萬次操作無差錯(cuò)，機(jī)組運(yùn)行“零非�！薄２粩囔柟贪踩�基礎(chǔ)，強(qiáng)化執(zhí)行意識，徹底解決“有責(zé)任不落實(shí)，有制度不執(zhí)行，有執(zhí)行不到位”的問題，提升全體員工的安全責(zé)任意識。嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，密切跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，重點(diǎn)強(qiáng)化電除塵電袋改造、鍋爐大修、脫硝改造等施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工藝、進(jìn)度的過程控制，提升系統(tǒng)的可靠性。強(qiáng)化隱患排查治理，執(zhí)行“九個(gè)一律”特別問責(zé)措施，制定實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格按照實(shí)施細(xì)則扎實(shí)開展整治專項(xiàng)行動(dòng)，舉一反三抓排查、抓整改、抓落實(shí)，健全各類檢查記錄臺帳，確保活動(dòng)取得實(shí)效。嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)促提高，以標(biāo)準(zhǔn)促養(yǎng)成，最終實(shí)現(xiàn)崗點(diǎn)達(dá)標(biāo)提高安全性能、班組達(dá)標(biāo)提高安全作業(yè)水平、車間達(dá)標(biāo)鞏固安全管理成果、電廠達(dá)標(biāo)創(chuàng)建“本安型”電廠。（呂婷玉） `O)[=-W  
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