笑看今朝

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興隆莊礦始終將班組管理作為抓好安全生產(chǎn)的重要任務(wù)來(lái)做，政治上對(duì)班組長(zhǎng)充分尊重、經(jīng)濟(jì)上激勵(lì)傾斜、生活上關(guān)心體貼，讓“兵頭將尾”有盼頭、有信心，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組管理，不斷延長(zhǎng)礦井安全生產(chǎn)周期。 PZe30{H-x  
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該礦完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組安全行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、材料管理辦法、工程質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等一系列規(guī)章制度，做到人人有擔(dān)子、事事有責(zé)任、層層抓落實(shí)，形成了員工對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)班組、班組對(duì)區(qū)隊(duì)的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全責(zé)任考評(píng)體系，修訂下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《班組安全管理實(shí)施細(xì)則》，完善《班組長(zhǎng)選聘、使用、淘汰制度》、《班組長(zhǎng)例會(huì)制度》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽制度》等13項(xiàng)班組管理制度，規(guī)范和加強(qiáng)班組安全管理，增強(qiáng)班組執(zhí)行落實(shí)力，提升基層安全管控水平，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作始終處于制度化、規(guī)范化、程序化的運(yùn)作軌道。 J} Lnvp`  
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該礦將“安全零事故”作為管理的第一目標(biāo)，各班組結(jié)合實(shí)際，制定出班組安全管理的目標(biāo)和要求，使班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中做有要求，干有目標(biāo)。該礦掘進(jìn)一隊(duì)經(jīng)過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)提煉形成了“班前‘三排查’、班中‘三確認(rèn)’、班后‘三講評(píng)’”的“三三三安全管理法”，即：班前通過(guò)對(duì)下井“六不準(zhǔn)”簽字情況、安全不放心人情況、安全措施和工作任務(wù)安排布置情況進(jìn)行“三排查”；班中對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)“三位一體”、崗位環(huán)境、崗位行為規(guī)范進(jìn)行“三確認(rèn)”，使職工養(yǎng)成在工作前“先看、后想、再干”的良好習(xí)慣；班后對(duì)工作進(jìn)展、意識(shí)行為、環(huán)境因素展開(kāi)“三講評(píng)”，確保班組每一名成員認(rèn)識(shí)到工作中做到哪些，沒(méi)有做到哪些，改進(jìn)哪些，對(duì)下一班工作是否造成影響，在以后工作中如何加以改進(jìn)，推動(dòng)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了18年10個(gè)月無(wú)重傷、12年10個(gè)月無(wú)輕傷，繼續(xù)保持集團(tuán)公司基礎(chǔ)區(qū)隊(duì)安全最長(zhǎng)周期。 G]"'