2014-08-27
東灘礦從領(lǐng)導(dǎo)干部做起帶頭降費(fèi)用
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封桌子 關(guān)機(jī)子 剎輪子 東灘礦從領(lǐng)導(dǎo)干部做起帶頭降費(fèi)用 東灘礦針對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大的實(shí)際，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，樹立“過(guò)緊日子”的思想，采取“封桌子、關(guān)機(jī)子、剎輪子”的辦法，深挖內(nèi)潛，控制管理費(fèi)用支出，帶頭艱苦奮斗度難關(guān)。 “封桌子”，強(qiáng)化招待管理。該礦嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于嚴(yán)格控制內(nèi)部招待的通知》，重申“接待就餐管理辦法”，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)凡是、四個(gè)一律”，即凡是超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的一律不接待，凡是手續(xù)不完備的一律不接待，凡是中午接待的一律不上白酒，凡是不經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的一律不報(bào)銷外部就餐費(fèi)用。嚴(yán)格做到“四個(gè)堅(jiān)決”，即能不招待的堅(jiān)決不招待，確需招待的從嚴(yán)從簡(jiǎn)辦理；能內(nèi)部招待的堅(jiān)決不外部招待；能安排工作餐的堅(jiān)決不安排自助餐；能安排自助餐的堅(jiān)決不安排桌飯。嚴(yán)禁利用走訪慰問、業(yè)務(wù)應(yīng)酬等理由公款吃喝，堅(jiān)決把好“入口”關(guān)。 “關(guān)機(jī)子”，嚴(yán)格電話管理。該礦召開專門會(huì)議，制定出臺(tái)《關(guān)于清查整頓移動(dòng)電話、固定電話的通知》，礦信息中心成立清查小組，全面清查礦屬閑置辦公電話。對(duì)違反規(guī)定使用和私自公款購(gòu)置的通訊工具全部沒收，并由本人承擔(dān)所發(fā)生的一切費(fèi)用。對(duì)確因工作需要并按規(guī)定配置的通訊工具進(jìn)行費(fèi)用承包，每月定期結(jié)算，超出部分由使用單位落實(shí)到人頭。同時(shí)，充分利用手機(jī)套餐優(yōu)惠降低通訊費(fèi)用，狠剎“耳朵”造成的腐敗。 “剎輪子”，規(guī)范用車管理。該礦成立車管中心，印發(fā)《東灘礦車輛內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案》，將全礦151臺(tái)車輛及135名在崗駕駛員整合為7個(gè)車型班組進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行。目前已制定4種計(jì)量?jī)r(jià)格、47個(gè)綜合單價(jià)、376個(gè)項(xiàng)目定額，“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源”的要求具備了落地的平臺(tái)。單位用車全部堅(jiān)持執(zhí)行派車單制度，做到一事一簽，一般用車一律乘坐通勤車。此舉有效避免了車輛管理的漏洞，徹底打破了過(guò)去“干多干少一個(gè)樣、干好干孬一個(gè)樣”的思想。（孔令斌） |
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