笑看今朝

華聚能源鮑店電廠不斷加強班組安全管理，著重從抓教育、抓制度、抓排查入手，不斷增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，筑牢安全生產(chǎn)的“前沿陣地”。 NwGw&  
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該廠深入開展“事故案例教育”活動，充分利用班組長例會、班前會、安全學習日進行事故案例解剖，分析案例過程、剖析原因、總結(jié)教訓，幫助職工認清違章的可怕后果，提升對安全生產(chǎn)重要性的認識。積極創(chuàng)新“職工學習室”教育培訓形式，摒棄“休息室只休息”的單一功能，結(jié)合電廠實際，為兩個休息室配備書櫥和專業(yè)技術(shù)書籍，實現(xiàn)了全時段、及時性的全員培訓。組織“三違”人員在自己所在班組現(xiàn)身說法，分析違章時的心態(tài)，剖析違章作業(yè)產(chǎn)生的根源，以親身感受教育工友，查找自己在日常工作中的不足和違章行為，增強了安全教育活動的感召力。 HV6-0Kw  
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該廠嚴格班組制度執(zhí)行、安全檢查、隱患排查制度。定期對各車間班前會質(zhì)量進行檢查，力促班前會整體質(zhì)量的提升。開展對職工進行“班前思想體檢”活動，在班前會上針對安全知識和工作注意事項以提問方式，診斷職工是否存在操作前準備工作不細、操作程序簡化顛倒、規(guī)定動作“偷懶”、應(yīng)急預(yù)案不完善、工作標準不高等五種情況。根據(jù)“體檢”結(jié)果，將職工劃分成安全職工和“不放心人”兩類進行分類管理。加強班中監(jiān)督力度，發(fā)揮班組長、安監(jiān)員的作用，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。在班后會上對安全工作進行全面總結(jié)，通報違章作業(yè)行為，復(fù)查隱患問題，做到班組安全管理無死角、無盲點。根據(jù)班組現(xiàn)場安全考核標準，結(jié)合內(nèi)部市場化管理，嚴細考核，嚴格獎懲。同時，將班組考核與“優(yōu)秀班組”、“先進班組”、“金牌員工”等各種評先活動結(jié)合起來，每月、每季進行考核，做到層層監(jiān)督、獎罰分明，引導(dǎo)職工爭當崗位技術(shù)能手和生產(chǎn)標兵，推動班組建設(shè)的深入開展。（胡敏） Nw8KQE]'  
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