笑看今朝

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興隆莊礦掘進一隊面對施工條件復(fù)雜、現(xiàn)場變化頻繁、安全管理難度大等不利局面，積極探索構(gòu)建“重心下移、超前管理、經(jīng)濟掛鉤、典型引路”的班組“四輪驅(qū)動”安全管理長效機制，始終把安全管理的視角、重點放在班組和現(xiàn)場，為區(qū)隊安全發(fā)展提供了有力支撐。 "K]ce]4!  
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該隊在各班組中深入開展“落實力標(biāo)準(zhǔn)”大討論活動，牢固樹立“我在功必能成”的擔(dān)當(dāng)意識，進一步凝聚全員攻堅克難、度危求進的思想共識。重點加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，提高制度的執(zhí)行力，要求班組長嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織現(xiàn)場施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報，第一時間進行分析研究，科學(xué)制訂治理措施，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有序進行。同時，對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物有針對性地超前排查，防患于未然。 'QA$LG)O  
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該隊嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，本著“典型引路、穩(wěn)步推進、全面達(dá)標(biāo)”的工作思路，扎實開展“抓典型、樹樣板、出精品”工程創(chuàng)建活動，狠抓薄弱環(huán)節(jié)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)把班組質(zhì)量評估驗收關(guān)，對工程質(zhì)量逐條逐項認(rèn)真整改，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決推倒重來，努力提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。 a <be,Q  
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該隊強化班組長現(xiàn)場安全第一責(zé)任，建立以安全質(zhì)量為中心的班組分配連掛考核機制，實施班組長月度安全考核兌現(xiàn)。進一步規(guī)范班組長的提拔、考核、培訓(xùn)和使用，不斷提高班組長隊伍的整體管理水平。同時，職工請假權(quán)下放到班組，經(jīng)班組長簽字后，方可生效，隊管理人員無權(quán)批準(zhǔn)，有效提高了職工的出勤率。 }Q.?mJle  
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該隊通過開展“三無”班組活動、舉辦班組長座談會、現(xiàn)場交流會等形式，每月評選“明星”班組和職工，對獲得第一名的班組進行上報，推薦為優(yōu)秀班組、班組長。季度內(nèi)組織班組長相互學(xué)習(xí)借鑒各班組安全管理的好經(jīng)驗、好做法，進一步發(fā)揮典型引導(dǎo)和全面帶動的作用，形成經(jīng)驗共享、相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面提升的聯(lián)動機制。(李建） iNm+WuG8H  
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