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2014-10-15

興隆莊礦班組管理巧念“節(jié)約經(jīng)”

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興隆莊礦堅持技術(shù)革新與修舊利廢并重的原則，把規(guī)范個人行為、節(jié)支降耗、提質(zhì)創(chuàng)效落實到班組、崗位，成為廣大職工的自覺行動，最大限度地激發(fā)職工節(jié)支降耗意識，提升礦井經(jīng)濟(jì)效益。 ",B5^p\QQ  
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這個礦牢固樹立“成本就是工資”的理念，扎實推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)工作，逐步取締小倉庫，規(guī)范后勤人員管理，切實解決個別單位后勤人員過多、收入偏高的不合理狀況。通過職工代表大會、班前班后會等多種形式，圍繞礦井安全轉(zhuǎn)型發(fā)展談?wù)J識、談體會，廣泛征集職工群眾提出的合理化建議，匯集推進(jìn)礦井改革發(fā)展的智慧和力量。他們?yōu)槁毠ぬ峁┌l(fā)揮聰明才智的舞臺，鼓勵他們積極參與技術(shù)革新，進(jìn)行小發(fā)明、小創(chuàng)造，并制定合理有效的獎勵制度，化成本壓力為革新動力，有效增強了干部職工降本增效的積極性和主動性。 e8

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