笑看今朝

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面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，興隆莊礦以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和流程控制，在降低生產(chǎn)成本上下功夫，深挖內(nèi)潛激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，為礦井降本增效添磚加瓦。 7)+)mze7^  
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加強(qiáng)過程管控，努力提質(zhì)增效。該礦建立“車間主任總管控、機(jī)電、生產(chǎn)分管承包、班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施”的成本管控機(jī)制，積極做好生產(chǎn)和洗選關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，保證商品煤質(zhì)量滿足市場(chǎng)要求。在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，嚴(yán)格配裝配洗過程控制，從治理現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏、制作標(biāo)準(zhǔn)化的清掃器、擋煤皮、管路改造等基礎(chǔ)工作入手，對(duì)煤質(zhì)情況進(jìn)行超前分析，實(shí)行分裝分運(yùn)，杜絕矸石、雜物進(jìn)入系統(tǒng)，最大限度地保證煤炭質(zhì)量，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以優(yōu)質(zhì)煤炭贏得市場(chǎng)。 ,krmxA;  
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開展小改小革，提高生產(chǎn)效率。該礦引導(dǎo)廣大干部職工節(jié)約成本從小處著手、從身邊做起。積極發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷改良工具，選煤廠裝車一班李寶林班組發(fā)明的封車鉗，不僅節(jié)省了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，而且大大提高了工作效率，節(jié)省了裝車時(shí)間。同時(shí)，他們加強(qiáng)廢舊物資的修復(fù)利用，實(shí)現(xiàn)以舊代新，降低投入成本，對(duì)使用過的小設(shè)備、小工具、電氣保護(hù)開關(guān)、照明燈具做到能回收的回收，能修復(fù)的修復(fù)，按照規(guī)格尺寸、使用地點(diǎn)分類進(jìn)行存放，達(dá)到提高工作效率的目的。 }V_PCAF  
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細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，激發(fā)職工工作積極性。該礦將與與礦井經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的產(chǎn)量、質(zhì)量、材料成本等指標(biāo)層層分解到班組，細(xì)化到個(gè)人，以小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)保大指標(biāo)完成。為體現(xiàn)“多勞多得、不干不得”的市場(chǎng)化理念，該礦煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科將每天工作量“明碼標(biāo)價(jià)”進(jìn)行公示，對(duì)每天化驗(yàn)、破碎煤樣的品種數(shù)目、各崗位發(fā)運(yùn)車輛數(shù)以及不同崗點(diǎn)的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與獎(jiǎng)金工資收入掛鉤，提高了職工的工作積極性。（秦婧） 5 vduR  
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