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山東兗州煤業(yè)公司將效能監(jiān)察作為深化風險防控工作的載體和重點，緊扣企業(yè)中心工作準確選題立項，全面植入決策部署、經(jīng)營管理和黨員干部作風建設(shè)等中心工作，全程跟蹤監(jiān)察，綜合治理、懲防并舉，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，倡樹良好的作風形象，營造風清氣正的廉潔發(fā)展生態(tài)，為公司改革改制、轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 8g(uN9"V #
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該公司建立健全制度措施、工作運行、考核獎懲等機制，探索創(chuàng)新檢查考核評價辦法，2014年，公司層面建立新制度13項，修改完善22項，廢止9項，增強了權(quán)力運行的監(jiān)督制約。及時調(diào)整紀委會、充實紀檢工作人員，用剛班子帶鐵隊伍，加強紀檢監(jiān)察人員案件檢查、信訪舉報、效能監(jiān)察等業(yè)務技能培養(yǎng)，提升紀檢監(jiān)察干部的整體素質(zhì)。圍繞機關(guān)大部制改革、管理人員競聘上崗、提拔任用等開展監(jiān)督檢查，保障改革改制工作的順利開展。針對嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢，他們圍繞煤炭銷售、物資采購、安全生產(chǎn)、重點項目建設(shè)、“三減三提”全流程價值再造工程等工作重點，深化對經(jīng)營管理的效能監(jiān)察，2014年，共立項開展效能監(jiān)察38項，下發(fā)監(jiān)察建議書91份，挽回或避免經(jīng)濟損失8000余萬元。集中開展以打擊竊電和規(guī)范外供電管理為主要內(nèi)容的供電管理集中整治活動，減少電量損失1100萬千瓦時，節(jié)約電費660萬元。通過監(jiān)督項目建設(shè)、設(shè)備采購招議標活動，節(jié)約計劃資金6000余萬元；嚴格落實廢舊物資處置排查摸底、處置方案制定等工作任務；修舊利廢復用節(jié)約資金20000余萬元，進一步規(guī)范內(nèi)控管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。 ^|q8`y>
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該公司聚焦作風建設(shè)，大力轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風，嚴格落實中央“八項規(guī)定”、集團公司“39條要求”，貫徹實施《關(guān)于領(lǐng)導干部報告?zhèn)�人有關(guān)事項的規(guī)定》、《關(guān)于對配偶子女均已移居國（境）外的國家工作人員加強管理的暫行規(guī)定》，副處級以上黨員干部按規(guī)定要求，認真進行年度申報。根據(jù)機構(gòu)設(shè)置和人員變動情況，及時調(diào)整廉潔風險防控的內(nèi)容、等級和措施，加大對涉及人、財、物關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)管力度。采取日常檢查、動態(tài)抽查等形式，對基層單位工作日中午禁酒情況、領(lǐng)導干部安全包保包掛、管理人員婚喪喜慶事宜規(guī)定、勞動紀律等落實情況進行專項檢查，促進作風轉(zhuǎn)變。圍繞公司重大決策部署執(zhí)行、重點工作推進、重要事項及文件落實等情況，實施全程督查督辦和限時辦結(jié)，2014年，公司層面共下發(fā)督辦單60份，立項195個，辦結(jié)率95%；限時辦結(jié)文件338個，辦結(jié)率93%；限時辦結(jié)領(lǐng)導交辦重點事項39件，辦結(jié)率為100%；限時答復基層單位問題71項，答復率100%。同時，對公司及各單位收發(fā)文、會議、接待情況進行綜合調(diào)查分析，制定轉(zhuǎn)文風、改會風的針對性措施，嚴格控制發(fā)文和會議數(shù)量，促進工作的執(zhí)行落實，提升工作效率和質(zhì)量。（張明明） 8|.5RN
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