笑看今朝

興隆莊礦始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)首季滿堂紅。 EL, Ii'&  
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與當(dāng)前形勢(shì)相融合。該礦充分利用廣播、電視、網(wǎng)站等媒體作用，大力宣傳“形勢(shì)越嚴(yán)峻，越要抓好安全，安全抓不好，發(fā)展更困難”的理念，使干部職工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)安全工作的自覺性、主動(dòng)性和超前性。通過支部例會(huì)學(xué)習(xí)、職工班前班后會(huì)、QQ交流平臺(tái)等多種方式，及時(shí)宣傳學(xué)習(xí)公司及上級(jí)安全法律法規(guī)以及礦安全規(guī)章制度，做到有聲、有形、有動(dòng)。采取引深學(xué)習(xí)的方式方法，做到學(xué)習(xí)貫徹橫到邊、縱到底.為保障學(xué)習(xí)的效果和質(zhì)量，要求全體職工立足本職崗位，開展專題研討會(huì)，撰寫心得體會(huì)，開辟訪談節(jié)目等方式，進(jìn)一步提升職工的安全意識(shí)，推動(dòng)本職工作。 ObG&(x  
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與安全管理相融合。該礦開展了“抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、嚴(yán)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)首季安全競賽”活動(dòng)，動(dòng)員全員從技能比武、現(xiàn)場管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源治理等方面，提高職工自身對(duì)安全承諾、安全理念踐行能力，強(qiáng)化了全員安全執(zhí)行力。專門召開專題會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全值班和情況報(bào)送工作，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保證安全生產(chǎn)信息上下暢通。加強(qiáng)對(duì)不安全人員的排查，由區(qū)隊(duì)長工前會(huì)察言觀色，井口檢身人員嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有飲酒和精力疲倦者且達(dá)不到安全要求的一律禁止下井，以此確保崗位人員行為規(guī)范，操作安全。 k8i%*wr
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與市場管理相融合。該礦加快內(nèi)部市場化管理的運(yùn)作步伐，提升內(nèi)部市場化管理的運(yùn)行質(zhì)量，建立健全廢舊物資回收體系，加大廢舊物資回收和修舊利廢力度，做到物盡其用，最大限度減少新材料投入。推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門和組織網(wǎng)絡(luò)，定期對(duì)全礦風(fēng)險(xiǎn)管理范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，有效規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施全面精細(xì)化管理，做好精細(xì)化管理試點(diǎn)工作，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化、內(nèi)部市場管理精細(xì)化和精細(xì)化管理手段的信息化，打造全過程、全方位的“精細(xì)興隆”模式，全面提升礦井科學(xué)管理層次和抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。 （范鳳霞） V$M=Y