笑看今朝

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臨近年終，興隆莊礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持抓教育與抓素質(zhì)“齊頭”，抓責(zé)任落實(shí)與抓考核問(wèn)責(zé)“并進(jìn)”，以扎實(shí)的作風(fēng)、有力的措施，確保礦井全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 PZ~+e}H&  
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警示教育和素質(zhì)提升相輔相成。該礦充分認(rèn)清抓安全就是保效益、保發(fā)展、保全局的重要意義，扎實(shí)開(kāi)展安全警示教育，積極選取近年來(lái)發(fā)生的10個(gè)典型案例，模擬事故過(guò)程，剖析事故原因，切入安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，突出重點(diǎn)工序、崗位等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，強(qiáng)化職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確認(rèn)知作業(yè)流程、行為規(guī)范等，進(jìn)一步提升職工辨識(shí)與控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安監(jiān)員業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能和工作流程培訓(xùn)管理，采取班前集中學(xué)、月末固定考、季度優(yōu)先評(píng)的激勵(lì)考核方式，重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和光瓦等儀器的應(yīng)用與實(shí)踐能力。突出安全績(jī)效考核，推行每月一次評(píng)選最佳安監(jiān)員，每季一次評(píng)選最佳班組與班組長(zhǎng)活動(dòng)，激發(fā)了全員安全責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)了“一崗多能”。 &XqA,lOm  
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風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和“三嚴(yán)”活動(dòng)雙管齊下。該礦全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，建立了覆蓋所有生產(chǎn)崗位、班組、區(qū)隊(duì)、礦及科室的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。進(jìn)一步細(xì)化完善各崗位、各工種重點(diǎn)工序、“五五”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容，將細(xì)化措施作為職工必知必會(huì)知識(shí)，納入“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”強(qiáng)化培訓(xùn)與考核，使職工真正做到了入腦入心。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)執(zhí)行，反復(fù)修訂完善安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)措施進(jìn)行修正，確保了“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估真正落實(shí)到位。堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為抓好安全工作的抓手，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。深化開(kāi)展“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核”活動(dòng)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。推行安全抵押按等級(jí)、掛紅黃牌等考核機(jī)制，嚴(yán)格追究問(wèn)責(zé)，凡因隱患排查不認(rèn)真、整治不徹底、督辦不到位的，一律對(duì)照事故從嚴(yán)分析處理。針對(duì)礦井特殊時(shí)期、特殊工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大現(xiàn)場(chǎng)專盯專防和專項(xiàng)檢查力度，確保了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定。（謝紅玲） I `LB1<MV  
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