笑看今朝

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興隆莊礦以提升班組管理水平為核心，深入開(kāi)展“五型”班組建設(shè)，不斷提升班組建設(shè)的創(chuàng)新力、凝聚力、向心力，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、精益化、民主化、科學(xué)化，開(kāi)動(dòng)了班組發(fā)展的“新引擎”，使班組建設(shè)駛?cè)肟茖W(xué)發(fā)展的“快車道”。 F@&/WX&w  
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安全穩(wěn)定型班組常態(tài)運(yùn)行。該礦明確班組安全責(zé)任制，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)主體地位，嚴(yán)格落實(shí)班組安全管理制度，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，提升崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)和處置能力。建立完善安全管理行為規(guī)范和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，推廣崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估卡、安全必知必會(huì)卡，及時(shí)糾正不規(guī)范作業(yè)行為。廣泛開(kāi)展以“現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”為主要內(nèi)容的班組安全競(jìng)賽，提高班組職工的執(zhí)行力，保證安全可控性。 $*; V<  
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質(zhì)量精益型班組卓越提高。該礦全過(guò)程實(shí)施班組精益化管理，編制班組質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)班組全員參與質(zhì)量管理機(jī)制建設(shè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，以每道工序每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)崗位的質(zhì)量達(dá)標(biāo)來(lái)確保整個(gè)工作質(zhì)量。加強(qiáng)班組內(nèi)部市場(chǎng)及績(jī)效考核辦法，對(duì)分解到班組的工作和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我的崗位我深化、我的崗位我細(xì)化，實(shí)施全過(guò)程全方位考核，做到日清日結(jié)、班清班結(jié)、量化考核、及時(shí)公示，確保高質(zhì)高效完成安全生產(chǎn)任務(wù)。 *"$> ^I  
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創(chuàng)新創(chuàng)效型班組不斷突破。該礦不斷培養(yǎng)職工創(chuàng)新思維，以“雙創(chuàng)”活動(dòng)為載體，支持班組職工圍繞安全生產(chǎn)、班組提質(zhì)降耗、節(jié)能減排、增收節(jié)支、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益等開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。通過(guò)發(fā)動(dòng)班組員工立足崗位開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”，大力開(kāi)展以改善工藝、改善設(shè)備、改善操作、改善管理為內(nèi)容的“四改善”等技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，不斷創(chuàng)新班組管理新模式。及時(shí)建立班組創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制，搭建獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的貢獻(xiàn)平臺(tái)，鼓勵(lì)班組員工廣開(kāi)言路、拓展思路、凝聚智慧。 ya=P&$  
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民主和諧型班組穩(wěn)步發(fā)展。該礦積極保障班組員工民主權(quán)力，認(rèn)真執(zhí)行民主管理的決議，做到生產(chǎn)管理公開(kāi)、分配收入公開(kāi)、辦事制度公開(kāi)，讓員工講話，聽(tīng)員工意見(jiàn)，自覺(jué)接受員工監(jiān)督。建立班務(wù)公開(kāi)制度，涉及班組管理制度、分配制度及員工切身利益的重大問(wèn)題，必須經(jīng)過(guò)討論后執(zhí)行，提高班組民主管理水平。關(guān)心關(guān)愛(ài)員工生活，建立班組互幫互助小組，從送溫暖和解決員工困難入手，從點(diǎn)滴做起，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際困難。 q'bR? ;PK  
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團(tuán)結(jié)協(xié)作型班組共同進(jìn)步。該礦注重班組長(zhǎng)選拔和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)格班組長(zhǎng)準(zhǔn)入培訓(xùn)，切實(shí)把思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足的人選拔出來(lái)，擔(dān)任班組團(tuán)隊(duì)帶頭人，以帶頭人的良好形象團(tuán)結(jié)凝聚整個(gè)班組。制定班組每周一星管理辦法，大力培育同心同德、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)文化，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤，按時(shí)高質(zhì)量完成班組承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。（謝紅玲） LF