笑看今朝

興隆莊礦以全面提升安全管理工作水平為導向，通過嚴格工作求實、規(guī)范行為控制、抓實質(zhì)量標準等“硬核”舉措，再緊安全弦，切實夯實安全基礎，確保礦井安全發(fā)展。 y [DC*m2  
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  嚴格工作求實。該礦認真貫徹落實公司系列安全指示精神，大力發(fā)揚求真務實的工作作風，強化層級管理，提升管理狀態(tài)，切實提高工作的主動性、積極性、自覺性，堅決做到作業(yè)要求實、檢查要求實、考核要求實“三個求實”。各單位在井下生產(chǎn)作業(yè)過程中，圍繞各項工作“具體怎么干、干到什么程度、存在什么問題、如何解決問題、取得什么效果”等方面，做到記錄真實、分析深入、總結全面，并認真查找問題和不足，重點在重大災害治理方面，各專業(yè)、科室嚴格執(zhí)行生產(chǎn)事故“一周一通報、一月一分析”，相關專業(yè)全力保證各項措施落實到位，在反思和整改中不斷提升管理水平。認真學習領會上級部門檢查的標準和要求，準確把握當前形勢，嚴格落實“求實檢查”，進一步改進檢查辦法和措施，力求檢查工作做到全面、細致、深入，切實將各項考核責任明確到人，細化考核標準和措施，實施層級化考核，確保責任落實到位。
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  規(guī)范行為控制。該礦持續(xù)加強職工行為隱患管控，對標先進，舉一反三，認真反思自身工作中存在的短板，制定針對性改進措施。針對采掘區(qū)隊現(xiàn)場人員作業(yè)性質(zhì)、作業(yè)行為、作業(yè)地點等發(fā)生較大變化，采掘單位充分利用班前會，有針對性強調(diào)安全注意事項，開展安全風險預知預控訓練，加大安全不放心人的排查力度。重抓班組長作用發(fā)揮，進一步明確正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的工作職責，層層傳遞管理壓力，完善績效考核制度，加大執(zhí)行落實力度，不斷強化安全自主管理意識。針對登高作業(yè)、調(diào)整支架、人員進入危險區(qū)域作業(yè)以及頻繁使用單體支柱等危險系數(shù)較大的特殊作業(yè)，及時補充完善作業(yè)流程卡和安全監(jiān)護卡內(nèi)容，進一步固化作業(yè)流程，明確管控重點，嚴格執(zhí)行落實。針對停送電作業(yè)和起吊作業(yè)等過程中反復出現(xiàn)的行為隱患，加強引導監(jiān)督，落實好主體責任，保證人員作業(yè)安全。 1YREu`1y  
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  抓實標準管理。該礦持續(xù)強化現(xiàn)場安全管理，深化提升安全生產(chǎn)標準化水平，對照標準要求，拿出行之有效措施，確保取得實效。機電管理科以開展“六亂”整治為抓手，持續(xù)規(guī)范上井口等區(qū)域電纜吊掛標準，不斷提升現(xiàn)場標準形象。采煤區(qū)隊持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場管理，進一步改進 10304 工作面運順三聯(lián)以外現(xiàn)場形象，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)標準化工作。綜掘區(qū)隊持續(xù)優(yōu)化勞動組織，最大限度保證進尺的同時，做好安全生產(chǎn)標準化工作。圍繞東延伸大巷沿線和十采一橫皮聯(lián)巷安全生產(chǎn)標準化提升，經(jīng)營管理科制定詳細提升方案，明確標準要求，細排任務工期，加大檢查力度，嚴格責任考核，現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化水平有明顯提升。（謝紅玲 戴奎奎） K2al}Mh"'  
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