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2013-07-23

兗礦集團鮑店礦掘進三區(qū)用活“五招”降成本

七月份以來，鮑店礦掘進三區(qū)從精細化管理入手，活用查、控、修、回、獎“五招”，在工作面生產(chǎn)條件復雜、增支因素增多的情況下，今年同期比去年同期減少投入6000余元。 MpH.6O%v,H  
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“查”。認真查找本單位以往在材料管理環(huán)節(jié)上的薄弱點，堵塞漏洞。今年以來，該區(qū)每天早上組織班子人員、材料員、會計召開用料商討會，總結(jié)前一天的用料節(jié)余或超支情況，合理安排當天的材料投放量，班前會上發(fā)動職工查問題、提建議，及時制定防范措施，加強材料管理。“控”。嚴格執(zhí)行區(qū)長“一支筆”簽字制度，防止因多頭管理而出現(xiàn)材料多領少用現(xiàn)象。同時嚴把材料領用關，從材料的領取、發(fā)放都明確相關責任人，避免了材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提高了材料利用率。“修”。該區(qū)積極開展修舊利廢活動，對設備的保養(yǎng)維護責任到人，小型工具則由個人負責保管、維護，短期內(nèi)不再發(fā)放�！盎亍�。對刮板、螺絲、錨桿等能復用的材料，在生產(chǎn)過程中在不影響安全的前提下全部回收復用，回收利用率達到75%以上�！蔼劇�。該區(qū)有效利用經(jīng)濟杠桿增強職工責任意識，挖掘崗位節(jié)支降耗潛力。每月根據(jù)生產(chǎn)任務把材料費分解到班組，節(jié)約的按照80%獎勵給本班組，對于浪費材料者由驗收員負責，按材料原價從責任者當班工資中扣除。（袁 帥） U2^gf7,   
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