笑看今朝

在嚴峻的經(jīng)濟形勢面前，濟二礦環(huán)保中心強化班組建設(shè)，開展了降本增效主題系列活動，激活了班組活力，有效促進了中心和礦井發(fā)展。 ]vX(fIa  
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在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，這個單位以“5S”管理為抓手，促進現(xiàn)場管理和工作質(zhì)量的全面提升。首先開展辦公區(qū)和作業(yè)面的定置管理、標(biāo)識管理，在工作現(xiàn)場劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)等多個標(biāo)識區(qū)，建立了規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的現(xiàn)場環(huán)境。該單位把節(jié)支降耗的焦點聚集在班組上，把成本和節(jié)支目標(biāo)逐層分解到了車間、班組，從細節(jié)抓起，從小處抓起，鼓勵干部職工開動腦筋、發(fā)揮聰明才智，確保節(jié)支降耗活動取得實效。利用電視、黑板報、職工學(xué)習(xí)日、班前班后會等多種渠道，深入開展開展宣傳教育、修舊利廢競賽和小革新小發(fā)明等活動，使節(jié)支降耗的理念深入人心，在班組中營造了濃厚的“人人參與、節(jié)支降耗”的氛圍。在職工中開展“節(jié)約光榮、浪費可恥”和征集“節(jié)約金點子”活動，不斷提高職工的節(jié)約意識，使節(jié)支降耗成為他們的自覺行動。各班組崗位打掃衛(wèi)生所使用的工具，堅決實行“以舊換新”制度，從而杜絕了材料的浪費、丟失，使材料成本均控制在預(yù)算之內(nèi)。該單位環(huán)保管理QC小組的活動課題《降低生活污水濃底》獲得部優(yōu)成果，其QC小組所在的生活污水站運行班被評為“全國質(zhì)量信得過班組”。（劉麗麗） 7OF'0BZ