笑看今朝

濟三礦綜采三隊嚴格按照礦“566”班組建設管理體系要求，不斷加強煤礦班組安全建設，使安全生產工作的重心逐步下移、關口逐步前移，通過筑牢班組建設這一“基礎防線”，確保區(qū)隊安全高效發(fā)展。 6G:!f>6D  
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這個隊在實踐中不斷探索建立班組管理的有效機制，逐步建立健全一套行之有效的考核辦法即《班組考核管理辦法》，其內容包括工作量考核細則、安全管理考核細則、班組材料、配件考核細則、質量標準化考核細則等方面，對職工實行日考核，日結清，月底公開考核結果，按所得分值分配獎金，并作為礦“星級班組”評比的依據(jù)，該辦法科學地把靜態(tài)管理貫穿到了班組的動態(tài)考核中，堅持制約與激勵相結合、管理與效率相結合的原則，得到了廣大職工的擁護，同時，實現(xiàn)了班組管理的制度化、規(guī)范化。為嚴格勞動紀律管理，根據(jù)區(qū)隊要求制作了《職工曠工、事假、病假統(tǒng)計表》，對請假、曠工等都做了明確規(guī)定，每班考核，每天通報，并且在月底嚴格兌現(xiàn)，班組出勤率提高9%。班組安全建設的重點放在工作現(xiàn)場，搞好工作面的文明衛(wèi)生，各種安全保護設施完善齊全，確保機電設備完好整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，抓好動態(tài)管理，對生產工藝流程和生產作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證，重視全員作用的發(fā)揮，做到相互監(jiān)督、相互提醒、自�；ケ�。（陳飛） x1q7xLJt