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2013-10-19

班組“四化”建設(shè)激發(fā)源動力

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鮑店礦汽車運(yùn)輸隊(duì)車間工會結(jié)合單位工作實(shí)際,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為抓手,下大力氣抓好班組建設(shè),通過開展事故案例教育信息化、技能比武日;、業(yè)務(wù)考核規(guī)范化、特色活動經(jīng);ㄔO(shè),全力打造高素質(zhì)的班組隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 @NMwt:X7%F  
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該單位充分利用安全學(xué)習(xí)、班前班后會時間,通過采取課堂講授、視頻播放全國近期發(fā)生的具有共性的交通事故現(xiàn)場畫面,通過場景感、實(shí)時性開展安全行車教育,真正觸動職工靈魂,確保安全教育取得實(shí)際效果。定期召開座談會,由原來的一人講變成大家談,通過談體會,談?wù)J識,談預(yù)防事故的措施,使職工對安全制度入腦、入耳、入心。 ;WK1-Uy  
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該單位將技術(shù)比武融入到日常工作中,將廠內(nèi)車工作現(xiàn)場作為比武擂臺,舉辦叉車、吊車、裝載機(jī)崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽活動,充分調(diào)動職工的工作積極性。隊(duì)管理人員通過對重點(diǎn)工程專盯、現(xiàn)場指導(dǎo),提高職工安全操作意識,增強(qiáng)自主保安能力。 U"?iyDG[]  
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該單位要求班組根據(jù)工作實(shí)際建立“班跟蹤,日檢查,周通報,月考評”臺賬,形成良性循環(huán)的考核推進(jìn)機(jī)制,隊(duì)通過月度工作會,根據(jù)班組上報的綜合臺賬績效得分對職工的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行量化考核,以得分為依據(jù)對評選出的優(yōu)秀班組長及職工給予獎勵,不斷提高職工學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的主動性、積極性。 7 s8>7Z}  
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該單位制定班組文化建設(shè)考核細(xì)則,圍繞班組安全管理、車輛調(diào)度、維修質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)每月進(jìn)行一次綜合考評。通過評選,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在班組間橫向推廣,為班組文化建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。開展班組長管理經(jīng)驗(yàn)交流座談會、“安康杯”競賽、今天我是安全員、班組長上臺講安全等特色班組活動,提高班組職工的凝聚力和向心力,為實(shí)現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(房愛軍) in4I]1  
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