笑看今朝

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鐵運處工會面對市場經(jīng)濟環(huán)境嚴重影響等困難，從搞好管理創(chuàng)新抓起，緊扣安全文化“脈絡”，做足做實安全文化“大文章”，開展人本精細管理，在礦區(qū)鐵路營造實現(xiàn)平穩(wěn)科學發(fā)展的濃厚氛圍。 1YiBs<^5?  
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這個處把安全作為礦區(qū)鐵路的“天字號工程”來抓，緊緊圍繞集團公司高效跨越發(fā)展的工作大局，做足做實安全文化“大文章”， 注重用制度規(guī)范職工行為，讓職工逐漸養(yǎng)成安全生產(chǎn)的好習慣，全力打好全年安全生產(chǎn)戰(zhàn)役。并通過大力開展豐富多彩、寓教于樂的安全文化活動，實施文化帶動、品牌帶動戰(zhàn)略，推進人本精細化管理，建塑安全文化，完善職工安全心智模式和安全心理行為，牢固樹立“素質(zhì)在于培養(yǎng)，技能在于訓練”的安全教育培訓理念，搭建培訓平臺，努力打造一支安全高效型的干部職工隊伍。他們在堅持文化強企戰(zhàn)略上，堅持自我加壓，拓寬經(jīng)營管理廣度，挖掘經(jīng)營管理深度，逐級開展全員安全承諾和安全反思、典型案例教育及“經(jīng)濟和安全形勢都嚴峻我們怎么辦”大討論，重點抓好安全薄弱人員、要害崗位、重點工程等環(huán)節(jié)的排查治理，切實杜絕各類事故的發(fā)生，在全處營造了濃厚的安全文化氛圍。還通過全面推行“四級”安全風險評估管理，扎實開展“查隱患、反三違、強管理、防事故”專項安全行動，分專業(yè)、分層面、有針對性地進行剖析式檢查，堅持班組、崗位班班排查，科室、段隊天天排查、并按照“小問題不過班，大問題不過天”的原則，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患進行整改，重點加大安全不放心人、安全薄弱環(huán)節(jié)、管控重點的排查治理力度，采取專人負責，編號管理，信息反饋，安監(jiān)管理人員跟蹤復查的閉環(huán)管理模式，嚴格實施安全專項檢查和重點督察、跟蹤督察，切實將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),確保礦區(qū)鐵路安全穩(wěn)定。(萬祖軍) Nr e$=IG  
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