笑看今朝

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濟三礦綜合廠牢固樹立“降本增效、勇度危機、謀求發(fā)展”的發(fā)展理念，以精細管理、深嚴細實為抓手，嚴格落實節(jié)約措施，從嚴、從緊、從儉促進節(jié)支增效，積極創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊。 'Q~ M7{  
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該廠大力宣傳安全生產(chǎn)節(jié)約意識，以“兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛”為管理重心，要求每位員工從點滴做起，從毫厘做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約習(xí)慣，增強全員“杜絕浪費、修舊利廢、節(jié)能降耗”節(jié)約意識。狠抓內(nèi)部經(jīng)營管理精細化，從建立健全各項規(guī)章管理制度入手，先后修訂完善了《物資管理制度》、《廢舊材料回收復(fù)用管理辦法》等一系列管理、考核機制，對月度材料計劃進行價格、數(shù)量預(yù)審及材料物資從到貨驗收、貯存管理、領(lǐng)取審批到獎罰考核等規(guī)定逐一進行了再細化。以實施“3+6”管理創(chuàng)效工程為抓手，針對兩廠兩車間定期對物資材料進行清查、盤點，對生產(chǎn)用的各種設(shè)備、料具等非消耗料具，本著“有舊不領(lǐng)新、能用不報廢”的原則，實行交舊領(lǐng)新制度，從源頭上嚴把材料支出關(guān)。在此基礎(chǔ)上，他們還在全廠8個車間中大力開展征集合理化節(jié)約建議和節(jié)約型車間、節(jié)約型班組、節(jié)約標兵等創(chuàng)爭活動，鼓勵職工積極進行小改小革、廢料回收復(fù)用等，在實際工作崗位上節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材，形成人人參與節(jié)能減排的強大合力，為廠健康發(fā)展增添動力。（李海鑫） F#w
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