笑看今朝

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濟三礦堅持把加強選煤和煤質(zhì)管理作為應(yīng)對復(fù)雜嚴峻經(jīng)濟形勢，提高經(jīng)濟效益的重要舉措，建立體系，強化考核，推進優(yōu)化，全力確保綜合效益最大化。 -u?)k8i%J  
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該礦以優(yōu)化選煤工藝、提質(zhì)增量增效為途徑，建立全流程煤質(zhì)管理體系，完善煤質(zhì)“七控”管理流程，即技術(shù)設(shè)計預(yù)控、生產(chǎn)源頭管控、運輸過程防控、洗選加工精控、調(diào)煤配煤調(diào)控、發(fā)運關(guān)口穩(wěn)控、監(jiān)督考核嚴控，嚴格落實每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個崗位的煤質(zhì)管控措施。強化煤質(zhì)管理考核，按照公司新的經(jīng)營指標考核體系要求，完善洗選指標考核方式，嚴格洗選產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量考核，將洗煤指標核算納入一月一次的經(jīng)濟活動分析制度，查找不足，制定措施，積極改進；創(chuàng)新采煤區(qū)隊考核方式，由考核原煤產(chǎn)量向考核商品煤產(chǎn)量轉(zhuǎn)變，減少矸石進入煤流，提高有效商品煤量。按照公司考核目標要求，嚴抓洗煤設(shè)備設(shè)施改造，加快推進選煤廠全入洗、全重介、全分選技術(shù)改造項目，嚴格安全、工期和質(zhì)量考核，確保明年6月底前淘汰跳汰生產(chǎn)工藝；加強原有兩套重介系統(tǒng)維護，做到技改與精煤生產(chǎn)“兩不誤”。根據(jù)煤炭市場和井下采場變化，管好用好改造后的“三套”重介系統(tǒng)，提高設(shè)備開機率，加大原煤入洗，最大限度優(yōu)化商品煤品種結(jié)構(gòu)，積極組織價高適銷品種洗選發(fā)運，減少低價低效煤泥等產(chǎn)品發(fā)運，不斷提高礦井經(jīng)濟效益，確保完成公司考核指標。（李旺） Ovu&d@N1  
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