笑看今朝

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濟(jì)三礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司深化改革動(dòng)員會(huì)精神，積極轉(zhuǎn)變觀念，按照市場(chǎng)化要求，從思維、管理、技術(shù)、機(jī)制上創(chuàng)新下真功，構(gòu)建了內(nèi)部市場(chǎng)核算體系，強(qiáng)管理，堵漏洞、提效率，提高礦井綜合效益。 z*Abc@  
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這個(gè)礦以安全為前提，以效益為中心，深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，變“干活劃分”為“算賬掙錢”，以往區(qū)隊(duì)職工“只干活、不算賬”，區(qū)隊(duì)成本不易控制；為解決這一問(wèn)題，他們將市場(chǎng)化機(jī)制引入內(nèi)部管理，建立了礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)核算體系，把市場(chǎng)主體延伸到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人。以勞動(dòng)定額、材料定額為基礎(chǔ)，對(duì)全礦各崗位的工資單價(jià)、材料消耗定額及單價(jià)，各類設(shè)備、支護(hù)用品租賃單價(jià)，以及辦公經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的測(cè)算、論證、試運(yùn)行，明確了4000余種產(chǎn)品單價(jià)、勞務(wù)單價(jià)，建立了完備的價(jià)格體系。無(wú)論是生產(chǎn)的產(chǎn)品，還是提供的有償服務(wù)，大到每項(xiàng)工程，小到每個(gè)工序，都明碼標(biāo)價(jià)、有量有價(jià)可計(jì)。 .j^w8ls`  
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針對(duì)輔助單位工作量考核和工資結(jié)算相對(duì)復(fù)雜的情況，濟(jì)三礦選擇9家試點(diǎn)區(qū)隊(duì)，經(jīng)模擬運(yùn)行，試點(diǎn)單位職工班后看到的不再是原來(lái)的“工分賬”而是“現(xiàn)金賬”，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)核算系統(tǒng)，每名職工對(duì)自己當(dāng)班干多少活、消耗多少材料、掙多少工資都清楚明白，實(shí)現(xiàn)了班組班清班結(jié)和區(qū)隊(duì)日清日結(jié)。井下臨時(shí)安排的零星工程實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，明碼標(biāo)價(jià)、公開(kāi)競(jìng)標(biāo)、單獨(dú)結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了零星工程施工由過(guò)去靠硬性安排，區(qū)隊(duì)由原來(lái)“不愿干”向現(xiàn)在“搶著干”轉(zhuǎn)變。內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行，極大調(diào)動(dòng)了職工積極性，促進(jìn)了職工思想意識(shí)的明顯轉(zhuǎn)變， “浪費(fèi)的是自己的工資、省下的是自己的收入” 的理念深入人心；在收入分配上，由原來(lái)的“工資是礦上發(fā)的”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮べY是自己掙的”；在人員配置上，由原來(lái)的“人多好干活”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭松偈杖敫摺保�市�?chǎng)化管理激發(fā)出新活力。（趙 森） ^V%C[g6r;  
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