笑看今朝

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南屯礦雙葉工貿(mào)公司廣告裝潢隊(duì)不斷強(qiáng)化職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、勤儉意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 l+d1#|  
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該單位充分利用班前會(huì)，大力宣傳當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的科學(xué)管理理念，結(jié)合該公司精細(xì)化管理要求，引導(dǎo)職工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條、一顆螺絲做起，真正讓危機(jī)意識(shí)深入每個(gè)職工心中。不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)材料費(fèi)成本支出控制。制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，嚴(yán)把材料的審批領(lǐng)用關(guān)、驗(yàn)收發(fā)放關(guān)，規(guī)范了各項(xiàng)管理流程。在發(fā)放材料、工程結(jié)算、項(xiàng)目驗(yàn)收等項(xiàng)工作中，嚴(yán)格按照流程層層把關(guān)，最大限度地節(jié)約了材料費(fèi)的支出。強(qiáng)化績(jī)效考核和全面預(yù)算管理，樹立“預(yù)算” 權(quán)威性，努力達(dá)到“先預(yù)算，后發(fā)生；不預(yù)算，不發(fā)生”的目標(biāo)，努力節(jié)支創(chuàng)效，降低成本費(fèi)用。堅(jiān)持“能修復(fù)的修復(fù)，能自修的絕不外委”的工作原則，對(duì)拆除、更換的舊設(shè)備、配件等材料進(jìn)行加工利用，力求做到物盡其用。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的檢測(cè)分析，完善設(shè)備每日巡檢制度，做到掛牌維護(hù)，減少設(shè)備的故障率，對(duì)設(shè)備實(shí)行周期性強(qiáng)制檢修制度，減少設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。最大限度地發(fā)揮材料費(fèi)用的效用，為打好決戰(zhàn)四季度全勝打下基礎(chǔ)。（趙慧群） ? fYF]suh  
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