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2014-02-19

興隆莊礦明確目標(biāo)措施高效推進“三減三提”工作

興隆莊礦以建成集團公司“三減三提”示范礦為目標(biāo),圍繞著系統(tǒng)簡化、裝備投入、接續(xù)優(yōu)化、勞動組織四個方面的工作制定落實生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案,實現(xiàn)布局合理、系統(tǒng)集約、生產(chǎn)高效、設(shè)備經(jīng)濟、人員精簡、成本降低,崗位增值、礦井增效,力保完成全年經(jīng)營指標(biāo)。 )mnD].q  
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為保證礦井“三減三提”工作的有序開展,這個礦加強組織協(xié)調(diào),成立由礦長、總工程師為組長,各相關(guān)業(yè)務(wù)科室主要負(fù)責(zé)人任成員的生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組,保證“三減三提”工作的順利推進。這個礦領(lǐng)導(dǎo)小組以礦井2014年生產(chǎn)組織方案為基礎(chǔ),分專業(yè)深入查找生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)前存在的問題,針對薄弱環(huán)節(jié),進一步細化完善優(yōu)化方案,特別是對技術(shù)難度或資金投入較大的優(yōu)化項目,制定詳細的計劃并定專人組織實施,保證礦井的整體接續(xù)穩(wěn)定。2014年,這個礦優(yōu)化內(nèi)容共7個方面,21個優(yōu)化方案,正逐步編制各個方案的任務(wù)書,并根據(jù)礦井實際組織落實。不斷加強系統(tǒng)優(yōu)化的過程管理,嚴(yán)格落實項目責(zé)任制及各項措施,協(xié)調(diào)解決存在問題,重點抓好1309面大采高綜放、綜掘煤巷大功率掘進機,以及單軌吊等先進采掘、輔助運輸設(shè)備試驗應(yīng)用,確保優(yōu)化取得實效和優(yōu)化項目的按期完成。優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)布局,保持一主一輔一邊的生產(chǎn)格局。對提升運輸系統(tǒng)進行升級改造,提高穩(wěn)定性。撤除封閉閑置老巷,簡化通風(fēng)系統(tǒng)。針對老巷巡檢工作量減小,減少相關(guān)的巡檢人員,達到減人提效的預(yù)期效果。積極推進機電系統(tǒng)自動化、信息化建設(shè),力爭井下部分崗點實現(xiàn)定時巡檢、現(xiàn)場無人值守。進一步強化采掘及生產(chǎn)輔助區(qū)隊勞動定員管理,實現(xiàn)減員提效。(蘇念文) h$T +=C  
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