笑看今朝

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面對改革發(fā)展敏感期和嚴峻的形勢，山東兗礦集團南屯礦牢樹“抓好安全就是保障發(fā)展”的理念，認真貫徹兩級公司工作會議精神，高點起步超前謀劃，確立2014年安全生產(chǎn)工作總體思路，扎實開展“安全風險預控深化年”活動，以安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢推動各項改革順利開展。 Hg9nE(4>~  
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強化安全教育培訓。這個礦采取多種有效形式，強化安全形勢任務教育和事故案例警示教育。全礦上下人人寫出安全承諾書并張貼上墻，區(qū)隊班組制定出切實可行的年度規(guī)劃措施，按照分級管理的原則逐級備案并嚴格執(zhí)行。突出強化新工人和轉崗工人崗前培訓，有序組織“三項崗位人員”和工程技術人員專業(yè)培訓，務實開展全員崗位安全必知必會達標培訓，確保全員培訓合格、持證上崗。完善“四五級聯(lián)動”安全培訓考核機制，有效提升作業(yè)人員風險評估、規(guī)范操作、現(xiàn)場急救和應急處置綜合技能。嚴格落實“雙師聯(lián)合帶雙徒”和師徒聯(lián)掛考核激勵機制，推行定期內(nèi)部專題講座和領導干部上講臺制度，鼓勵管理人員和技術專家現(xiàn)場授課。堅持以考促學、教考分離，完善全員考試、現(xiàn)場抽考制度，建立全員安全培訓電子檔案。 :xwl0kB  
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強化安全精準管理。這個礦堅持“黨政同責、一崗雙責”原則，突出強化行政負責人的安全第一責任、黨組織負責人的教育和監(jiān)督責任、技術負責人的技術管理責任和分管負責人的分管把關責任，嚴格安全重大事項報告、集體議事決策和定期安全通報制度，保障安全領導力量，集中精力抓好安全生產(chǎn)。堅持嚴抓區(qū)隊班組建設，深入開展安全流動紅旗競賽、“三無”班組競賽、安全最佳班組評選和優(yōu)秀班組長評選等活動，強化基層基礎。推進質量達標升級，實行工程質量終身負責制。深化全員業(yè)績“六精”考核，將單位、班組、員工目標與安全責任履行納入考核體系，考核成績與員工工資獎金分配、評先樹優(yōu)、職級升降直接掛鉤，實施安全事故、重大安全問題“一票否決”。 B{'Kj2D8  
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強化隱患排查預控。這個礦逐級落實隱患排查治理責任，著力抓好以技術負責人為主導的生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境等工程技術類隱患排查，確保隱患治理責任、措施、資金、期限、應急預案和監(jiān)控手段“六落實”。嚴格落實“四級”安全風險評估責任，進一步規(guī)范評估內(nèi)容、工作流程和標準要求，建立問題反饋和處理機制，合理歸并整合各類檢查評估記錄，嚴格現(xiàn)場執(zhí)行過程中的檢查考核。強化安監(jiān)部門綜合監(jiān)管職能，確保安全監(jiān)察工作的獨立性和有效性。實行回采工作面(安撤工作面)專盯、掘進工作面及重點區(qū)域巡檢。全面推行安監(jiān)員兼職瓦檢員“兩崗合一”。嚴格執(zhí)行煤礦安全“雙七條”及礦實施細則，突出強化頂板管理、一通三防等薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管和沖擊地壓、礦井水害等災害綜合防治。按照“三減三提”總體要求，制定落實礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案，有序實施設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化、勞動組織優(yōu)化活動，著力解決“接續(xù)不合理、系統(tǒng)不高效、設備不經(jīng)濟、人員不精簡”問題。（杜長芬） K-NCTHK  
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